8月7日，中國海油裝備管理綜合信息平臺正式上線運行。該平臺能夠集成裝備全生命周期的管理信息，有利于提高各單位裝備管理的效率。

　　總公司裝備管理綜合信息平臺從生產(chǎn)實際出發(fā)，實現(xiàn)了與SAP信息系統(tǒng)的全面對接。該平臺可以有效整合資源，建立全面的設(shè)備資料庫，并通過建立能耗動態(tài)統(tǒng)計等方式，為確定能耗定額指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，完善決策信息支持。同時，該平臺還能建立統(tǒng)一的裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，搭建可擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)，為各二級單位裝備管理提供平臺。

　　近年來，隨著中國海油高效高速的發(fā)展，總公司的裝備能力和數(shù)量快速增長。為提高裝備管理效率，建立現(xiàn)代化的裝備管理體系，該項目于2006年7月啟動，2007年8月完成并順利通過驗收，得到專家的一致好評。2008年，裝備管理數(shù)據(jù)庫的二期建設(shè)啟動。

　　在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上，本著“橫向擴(kuò)展、縱向延伸”的原則，二期項目旨在實現(xiàn)總公司、二級公司與三、四級公司等基層單位的信息共享，建立管理規(guī)范、全面監(jiān)控的一體化裝備管理體系，滿足各級單位的管理需求。經(jīng)過一年多的設(shè)計、試運行和對相關(guān)人員的培訓(xùn)，這套信息化系統(tǒng)具備了正式上線的條件。

　　該平臺在裝備的計劃、預(yù)算、審批過程中，將以總體效益最大化為目標(biāo)、資源優(yōu)化為原則進(jìn)行全面預(yù)算管理；在建造（購置）過程中，將以效益為目標(biāo)、以質(zhì)量為前提、以效率為原則、以控制為手段，實施里程碑式項目管理；在裝備投產(chǎn)后，還將進(jìn)行以量化管理為手段、風(fēng)險防范和自動預(yù)警為目標(biāo)的設(shè)備運行管理，以效率為原則、以質(zhì)量為前提的維修管理(模擬仿真維修系統(tǒng))，以及預(yù)防性維修管理和備件管理。