近日，歷時(shí)三個(gè)月的勝利油田ERP系統(tǒng)物碼轉(zhuǎn)換工作完成，標(biāo)志著物裝模塊切換上線，為下一步油田ERP深化應(yīng)用典型培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作為中石化物料編碼轉(zhuǎn)換工作第一批試點(diǎn)企業(yè)，此次物碼轉(zhuǎn)換工作，物資供應(yīng)處共需整理ERP系統(tǒng)中10萬多條物料編碼。按總部要求，只保留有庫存和未完業(yè)務(wù)的編碼，通過與石化編碼網(wǎng)站已發(fā)布編碼進(jìn)行對照，清理無業(yè)務(wù)記錄編碼以及問題編碼，目前共保留5萬6千多條，盡最大可能保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)、順利開展。

　　作為物碼轉(zhuǎn)換的配套工作，物資供應(yīng)處按照石化總部新56大類編碼的分類原則，對56個(gè)大類的計(jì)劃、采購業(yè)務(wù)和系統(tǒng)權(quán)限配置進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整。對涉及的庫存轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格調(diào)整、計(jì)量單位調(diào)整等工作，轉(zhuǎn)換小組成員認(rèn)真核查每一項(xiàng)物料的相關(guān)信息，保證新舊系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)一致。

　　按照總部要求，勝利油田將利用這次ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，在新系統(tǒng)中首次啟用物料收發(fā)的批次管理程序，以便更好地提高庫存管理水平。