今年以來，勝利物探公司圍繞打造勝利鐵軍目標，以市場為導向，以效益為中心，積極開拓國內外部市場取得顯著成效。今年1-10月份已在國內外部市場中標承擔了9個地震采集項目，實現了外部創收額較大幅度增長。其中南方市場持續發展，相繼承擔了鎮巴、南江二期、元壩東等4個項目，西部市場穩步擴大，承擔了古城、麥蓋提、塔河油田開發地震等項目。經過不懈努力，再次進入中石化勘探北方分公司東北市場，中標了登婁庫二維項目。
 
　　一是注重加強市場拓展機制的創新完善。針對西部、南方等成熟市場，明確西部公司和南方項目部為市場開拓的主體，設定市場創收指標與利潤率指標，實行資產經營目標責任制，推行全成本核算。針對東北、延長等新市場開發，明確國內市場部負責市場信息搜集、市場維護與新市場開拓職能，界定相應的責權利關系。通過對市場拓展機制的創新完善，進一步理順領導分片承包、市場開發部門牽頭組織、生產技術部門協調施工、各項目部具體負責的市場拓展模式，有效增強了市場開拓能力。 

　　二是注重加強重點技術的研究與攻關。有針對性地開展南方海相碳酸鹽巖出露區復雜山地勘探、鎮巴灰巖勘探、西部開發地震項目等技術攻關研究，加快成熟配套技術向新區域、新市場的轉化應用，發展形成了獨具特色的技術序列，為鞏固和占有市場提供了雄厚的技術支撐。
 
　　三是注重加強勘探項目運行管理。以項目高效運作為目標，成立西部、南方工作組，由公司領導掛帥，深入一線，靠前指揮。每周召開生產運行會，及時匯總解決影響各勘探項目的關鍵問題。突出超前意識、精細意識，合理部署地震隊伍，優化組織生產，嚴格過程控制，加快項目運轉；加強外部市場設備的引進與投入，統籌協調，合理配置，深挖現有設備潛力，較好緩解了裝備不足的矛盾。
 
　　四是注重加強勘探項目的成本管理。強化效益意識，積極轉變采集設計理念，按照“技術方案先進可行，經濟效益最大化”原則加強和改進采集設計工作，確保在完成地質任務要求的同時，從技術設計上實現最大限度的降本增效。實施外部市場項目動態成本管理模式，在各項目派駐財務組，及時分析生產經營狀況，動態監控各項成本費用，嚴格成本控制，外部市場施工項目盈利能力得到普遍提高，實現了產值和效益的同步增長。

　　(楊慧)