加大市場開發(fā)力度 推進精細化管理 

　　今年上半年，西部鉆探國際鉆井公司在開工時間晚、市場開發(fā)難度大的情況下，堅持“安全、穩(wěn)定、執(zhí)行”經(jīng)營思路，持續(xù)推進“三大戰(zhàn)略”，組織開展了以“三降一提一增”為主題的精細化管理年活動，各項工作穩(wěn)中有升，箭頭朝上。

　　國際鉆井公司鉆井進尺穩(wěn)步增長，截至6月30日，海內(nèi)外市場共開鉆107口，完井101口，完成進尺14.7萬米，同比增加1.9萬米；哈薩克斯坦市場累計進尺突破10萬米，其中克孜沃爾達項目完成進尺5.6萬米，比去年同期提高55％，兩支隊伍進尺超過萬米。

　　國際鉆井公司加強公關，優(yōu)化市場布局，嚴密生產(chǎn)組織，市場開發(fā)成效顯著，先后調(diào)配兩部鉆機重入吐哈油田市場。公司大力開展“三降一提一增”活動，制定了質(zhì)量事故管理與責任追究、工程事故復雜預防與處理等多項制度，推廣“一井一策”，嚴格工程技術措施交底，有效落實重點井關鍵工序領導盯井制度等，強化事故分析，嚴肅處理責任事故，有效降低了事故發(fā)生率。今年上半年，玉門區(qū)域事故與復雜時效降至3.9％，比去年同期降低2.1個百分點，鉆達4000米井深平均周期減少12天。

　　公司各單位認真落實“有感領導、直線責任和屬地管理”，深入開展安全經(jīng)驗分享活動，層層簽訂HSE責任狀，促進了各級責任的有效落實。同時，強化井控管理，加強“三高兩淺井”管理，加大井控監(jiān)督檢查力度，增加井控培訓，進一步提高了井控管理水平。

　　國際鉆井公司深入推進精細化管理，持續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動，在物資采購、質(zhì)量控制、控物降耗上下工夫，綜合成本明顯降低。