為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，江門分公司大力推進(jìn)零售片區(qū)整合，將原12個(gè)零售片區(qū)整合為6個(gè)，并且通過競(jìng)爭(zhēng)上崗將人力資源進(jìn)行了優(yōu)化整合。

　　據(jù)了解，該公司在每個(gè)零售片區(qū)設(shè)置零售片區(qū)經(jīng)理1名、零售片區(qū)經(jīng)理助理3～5名。為增強(qiáng)各競(jìng)崗環(huán)節(jié)的透明度，確保把好選人關(guān)口，該公司競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)ㄟ^宣傳動(dòng)員、個(gè)人報(bào)名、資格審查、綜合培訓(xùn)、技能考核、脫稿演講、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等階段實(shí)施。競(jìng)崗過程中44人報(bào)名，6人當(dāng)選為零售片區(qū)經(jīng)理，25人當(dāng)選為零售片區(qū)經(jīng)理助理。

　　同時(shí)，通過實(shí)施“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，屬地化管理”，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，明晰各級(jí)管理層次職能定位，理順專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與屬地化管理的關(guān)系，確保經(jīng)營(yíng)管理的重心更加貼近市場(chǎng)，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。