為適應市場競爭需要，提高企業綜合競爭力，江門分公司大力推進零售片區整合，將原12個零售片區整合為6個，并且通過競爭上崗將人力資源進行了優化整合。

　　據了解，該公司在每個零售片區設置零售片區經理1名、零售片區經理助理3～5名。為增強各競崗環節的透明度，確保把好選人關口，該公司競爭上崗通過宣傳動員、個人報名、資格審查、綜合培訓、技能考核、脫稿演講、無領導小組討論等階段實施。競崗過程中44人報名，6人當選為零售片區經理，25人當選為零售片區經理助理。

　　同時，通過實施“專業化經營，屬地化管理”，進一步完善體制機制，明晰各級管理層次職能定位，理順專業化經營與屬地化管理的關系，確保經營管理的重心更加貼近市場，全面提高市場競爭力。