大連LNG打造“四位一體”安全防線
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[時間:2010-08-09 中國石油報 關(guān)注度:0]
摘要: 項目建設(shè)進度完成82%,安全生產(chǎn)突破1270萬小時
截至8月4日,大連LNG項目建設(shè)進度完成82%,項目進度正點到達率100%,工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率98.6%,安全生產(chǎn)突破1270萬小時。
這個項目開工...
項目建設(shè)進度完成82%,安全生產(chǎn)突破1270萬小時
截至8月4日,大連LNG項目建設(shè)進度完成82%,項目進度正點到達率100%,工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率98.6%,安全生產(chǎn)突破1270萬小時。
這個項目開工建設(shè)兩年來,大連LNG公司積極探索“業(yè)主+PMC+EPC”項目建設(shè)管理模式,加強對承包商管理,與工程管理公司、總承包商和分承包商結(jié)成“四位一體”聯(lián)合工作團隊,全面參與,全過程監(jiān)控,全方位管理,筑起業(yè)主承包商一體化安全生產(chǎn)防線。
大連LNG項目主要利用國外LNG資源,為東北老工業(yè)基地建設(shè)提供清潔、高效和穩(wěn)定的能源支持,是中國石油開工建設(shè)的第一個LNG項目,也是我國第一個完全“自主設(shè)計、自主采購、自主施工、自主管理”的大型LNG項目。目前,在建的一期工程設(shè)計規(guī)模為300萬噸,年最大供氣能力42億立方米。
LNG項目在我國屬于新興產(chǎn)業(yè),技術(shù)難度大,安全風(fēng)險高。大連LNG項目占地面積小,參與施工承包商較多,陸地與海上立體交叉作業(yè),現(xiàn)場施工人員密度大,對安全管理帶來很大挑戰(zhàn)。大連LNG公司利用科學(xué)管理手段,加強承包商管理,提出構(gòu)筑“業(yè)主+項目管理公司+總承包商+分承包商”四位一體安全管理防線的理念,將所有參建單位納入HSE管理體系,統(tǒng)一目標(biāo),明確要求,規(guī)范行為,實行HSE一體化管理,共筑安全生產(chǎn)防線。
大連LNG公司堅持開展全員安全教育,監(jiān)督參建員工入場前安全教育和上崗前安全培訓(xùn)制度的落實,組織承包商生產(chǎn)經(jīng)理、HSE管理人員和技術(shù)管理人員進行HSE培訓(xùn),提高承包商安全生產(chǎn)意識。
大連LNG公司強化制度管理,先后下發(fā)《HSE管理手冊》、59個程序文件和94個作業(yè)文件,與所有承包商簽訂《安全環(huán)保合同》,制定《承包商HSE管理實施細(xì)則》和應(yīng)對突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案等,為統(tǒng)一和規(guī)范現(xiàn)場施工行為,保證安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
大連LNG公司防患于未然,加強風(fēng)險識別,建立“月識別、周落實、日提醒”風(fēng)險識別、評價、控制系統(tǒng),每月初對施工現(xiàn)場進行安全風(fēng)險識別,形成安全生產(chǎn)風(fēng)險識別清單,確定風(fēng)險防范措施,每周進行檢查落實,每天在施工前進行風(fēng)險提示,并在現(xiàn)場設(shè)立安全風(fēng)險公示板、違章曝光臺和安全提示板等。每月對各承包商安全工作進行講評、考核和獎懲,形成重視安全和保證安全的良好氛圍。
大連LNG公司針對項目建設(shè)不同階段特點,有針對性地開展安全大檢查。4月內(nèi)部組織隱患大排查活動,5月組織外聘專家對公司HSE體系運行情況進行檢查,6月結(jié)合全國安全生產(chǎn)月組織開展內(nèi)部自檢自查及外聘專家安全大檢查。同時,這個公司利用先進的網(wǎng)絡(luò)管理平臺,每周、每月對不符合項情況進行統(tǒng)計和分析,制定統(tǒng)計分析圖表,根據(jù)不符合項走勢趨勢研究制定控制措施,確保查出的不符合項及時得到解決。截至目前,這個公司組織各類檢查36次,查出不符合項359項,已整改關(guān)閉359項,整改率達100%。
大連LNG公司積極推行“停止工作政策”和“HSE控制卡”,要求所有參建人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,對違章指揮和違章作業(yè)可以立即叫停施工。截至目前,這個公司共收到包括承包商單位在內(nèi)員工填寫的HSE控制卡200余張,共發(fā)現(xiàn)各類隱患500多項并積極組織整改,有效預(yù)防安全風(fēng)險。
今年年初以來,根據(jù)現(xiàn)場施工全面展開的實際,大連LNG公司進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)力量,在每個承包商、分承包商設(shè)置現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上,按照施工項目區(qū)域定點定人進行安全監(jiān)督。對于重點要害部位施工或大件吊裝、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)和高處作業(yè)等危險性施工區(qū)域,設(shè)置專人或多人進行安全監(jiān)督。目前,施工現(xiàn)場共有安全監(jiān)督員近50人,形成嚴(yán)密的安全監(jiān)督網(wǎng)。
大連LNG公司總經(jīng)理王立昕表示,要牢記“安全是第一責(zé)任,是第一要務(wù),關(guān)乎企業(yè)生死存亡”,堅決把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念落實在行動上,建立全員和全方位的HSE管理體系,充分調(diào)動和發(fā)揮業(yè)主、項目管理公司、總承包商與分承包商四個積極性,形成利益共同體,共筑安全防線,共同完成好大連LNG項目建設(shè)任務(wù),為集團公司建立海上油氣戰(zhàn)略通道做出貢獻。