大慶鉆探8個月“鉆回”72億元
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[時間:2010-09-09 中國石油報 關注度:0]
摘要: 人往市場走 錢從市場來
大慶鉆探工程公司從持續增強營利能力入手,大力拓展外部市場,不斷提升管理水平,加大科技攻關力度,推動企業高質量、高效率和高效益發展,為實現大慶油田整體協調發展做貢獻。今年前8個月,大慶鉆探鉆回72億元經營...
人往市場走 錢從市場來
大慶鉆探工程公司從持續增強營利能力入手,大力拓展外部市場,不斷提升管理水平,加大科技攻關力度,推動企業高質量、高效率和高效益發展,為實現大慶油田整體協調發展做貢獻。今年前8個月,大慶鉆探“鉆回”72億元經營收入,可控成本同比降低3.86億元。
大慶鉆探通過細致分析,明確了持續增強營利能力需要解決的問題,全面優化結構,強化經營管理,推進科技創新,提升創效水平,爭當整體協調發展的先鋒。
穩步拓展市場是持續增強營利能力的前提。大慶鉆探在全力保障油田產能建設的基礎上,積極拓展外部市場,將海外高端市場作為未來主攻方向,力爭通過5年左右的努力,使海外業務成為企業發展的“半壁江山”,打造一個在全球具有較強競爭力的國際化大型鉆探工程技術服務承包商。
8月13日,大慶鉆探工程公司成功中標莫桑比克一體化工程技術服務項目。繼伊拉克綠洲項目和魯邁拉項目之后,大慶鉆探憑借過硬的技術優勢,再次實現了鉆井、測井、固井和錄井一體化工程技術服務走出國門,也為大慶鉆探“做大中東市場、鞏固蘇丹市場、突破潛在市場、拓展服務領域”的國際化經營戰略目標作了完美的注解。
提升管理水平是持續提高營利能力的關鍵。在不斷加強管理、堵塞漏洞的基礎上,大慶鉆探持續推進內部重組,優化資源配置,提高利用效率,不斷提升管理水平和創效能力。
按照持續“瘦身、減肥、消腫”和實施“三減一壓”的要求,大慶鉆探積極穩妥地推進人員、隊伍、產業結構調整,努力實現主業突出、精干高效的目標。通過橫向調劑,459名地震隊女員工轉崗調劑到缺員的鉆井隊“雙化服務”崗位,592名員工通過縱向調劑充實到一線缺員崗位。兩支地震隊317 人整建制調整到一線缺員的采油工、采氣工等崗位,進一步優化了資源配置,提高了創效能力。
科技創新是持續提高營利能力的根本。大慶鉆探圍繞油田穩產突破瓶頸技術,著眼市場開發打造競爭優勢,通過科技進步不斷提升企業創效能力和創效水平。今年年初以來,大慶鉆探開展公司級以上科研攻關120多項。其中,大慶鉆探研制成功的深層水平井水基鉆井液體系,在徐深21-平1井三開成功應用,儲層保護效果良好,比使用油基鉆井液降低成本30%以上。隨鉆電阻率測量技術研究實現重大突破,完成30套儀器的加工、調試和裝配,進行了12口水平井現場試驗,單井進尺最長716米,最長工作時間174小時。30套儀器全部投入使用,大大緩解儀器緊張問題,并可節約投資9000多萬元。