通過(guò)檢查，檢查組認(rèn)為，普光分公司在地質(zhì)條件復(fù)雜、環(huán)境敏感、施工條件差等情況下，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)建設(shè)與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)并重原則，緊緊圍繞“安全工程”、“生態(tài)工程”兩大工作目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)管理，狠抓制度落實(shí)，完善應(yīng)急管理體系，全面提升了安全環(huán)保管理工作水平，普光氣田保持了安全平穩(wěn)開(kāi)發(fā)的態(tài)勢(shì)。

    在普光氣田生產(chǎn)建設(shè)中，普光分公司狠抓HSE責(zé)任制落實(shí)，細(xì)化、分解HSE目標(biāo)責(zé)任，按照“邊探索、邊制訂、邊實(shí)施、邊完善”的方式，建立健全了分公司—廠—車(chē)間—班組四級(jí)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，并配備專、兼職HSE管理人員，增強(qiáng)了干部工人的責(zé)任意識(shí)；認(rèn)真落實(shí)關(guān)鍵裝置、要害部位的安全承包制度，將HSE工作與經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，層層簽訂《HSE責(zé)任書(shū)》，確保了HSE工作的有效落實(shí)。

    同時(shí)，普光分公司扎實(shí)開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，全力打造特色安全文化，提高職工的安全意識(shí)；完善應(yīng)急救援體系，健全以調(diào)度為中心的兩級(jí)應(yīng)急指揮系統(tǒng)，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，提高了普光氣田的安全生產(chǎn)能力；在工程建設(shè)上嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，積極開(kāi)展評(píng)價(jià)、驗(yàn)收、審查等工作，確保了工程的本質(zhì)安全；嚴(yán)格防硫化氫、防井控培訓(xùn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理培訓(xùn)，舉辦應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班，提高了干部工人的安全防護(hù)能力。

    此外，普光分公司還大力開(kāi)展全員性的危害識(shí)別活動(dòng)。按照油田“211”安全工作法的要求，普光分公司著力開(kāi)展以危害識(shí)別為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理為核心、基層班組為重點(diǎn)、崗位職工為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，針對(duì)不同崗位、不同工種的特點(diǎn)，分析危害因素，查找風(fēng)險(xiǎn)源頭，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高職工防控、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    在檢查中，檢查組也發(fā)現(xiàn)了HSE管理工作中存在的一些問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在個(gè)別單位的基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，HSE責(zé)任制不到位，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理不到位，應(yīng)急管理存在漏項(xiàng)等。

    據(jù)HSE監(jiān)督管理部安全監(jiān)督管理科副科長(zhǎng)趙軍介紹，下一步，普光分公司將繼續(xù)深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)，著力營(yíng)造“安全第一”、“以人為本”、“安全發(fā)展”的氛圍，不斷完善井控責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)井控管理職責(zé)，確保井控安全；以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)“三基”，除“四害”，提高干部工人的安全意識(shí)和操作技能；努力開(kāi)展安全科技攻關(guān)，著力解決應(yīng)急救援道路布局、硫化亞鐵自燃等可能影響到氣田安全平穩(wěn)運(yùn)行的問(wèn)題；研究制訂切實(shí)可行的方案解決亟待解決的安全隱患，對(duì)于暫時(shí)不能完成整改的隱患，制訂周密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)；加大環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理工作力度，確保普光氣田安全高效開(kāi)發(fā)的局面。