華北油田通信公司通信服務(wù)與國標(biāo)接軌
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[時(shí)間:2010-12-16 中國石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要: 華北油田通信公司全面提升服務(wù)質(zhì)量,今年在所執(zhí)行的固話、寬帶、電視和服務(wù)熱線等14項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中,將12項(xiàng)提高到國家標(biāo)準(zhǔn)以上、2項(xiàng)與國家標(biāo)準(zhǔn)持平,三大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先水平。
發(fā)展與內(nèi)外市場接軌
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華北油田通信公司全面提升服務(wù)質(zhì)量,今年在所執(zhí)行的固話、寬帶、電視和服務(wù)熱線等14項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中,將12項(xiàng)提高到國家標(biāo)準(zhǔn)以上、2項(xiàng)與國家標(biāo)準(zhǔn)持平,三大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),在同行業(yè)中始終處于領(lǐng)先水平。
發(fā)展與內(nèi)外市場接軌
面對社會(huì)通信市場競爭加劇的形勢,這個(gè)公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,尋找企業(yè)發(fā)展方向。
通過認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展主要矛盾,這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定了發(fā)展目標(biāo),在經(jīng)營定位上,瞄準(zhǔn)華北油田發(fā)展方向的“標(biāo)”,牢固樹立以油氣田發(fā)展為己任,以生產(chǎn)生活通信業(yè)務(wù)保障為重點(diǎn),以市場開拓為補(bǔ)充,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容的服務(wù)理念,將原來以市場開發(fā)為主調(diào)整為“全力以赴保障勘探開發(fā)、全心全意服務(wù)礦區(qū)居民、堅(jiān)定不移開拓社會(huì)市場”上來。
在此基礎(chǔ)上,這個(gè)公司在服務(wù)方向上把好居民需求的“脈”。將通信技術(shù)發(fā)展成果體現(xiàn)在提高油田工、礦區(qū)的信息化程度上,體現(xiàn)在豐富居民物質(zhì)文化需求上,體現(xiàn)在提高居民幸福指數(shù)上。他們以用戶實(shí)際需求為基礎(chǔ),不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵和業(yè)務(wù)品質(zhì)。
通過轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,這個(gè)公司在推廣無線數(shù)字化油區(qū)、移動(dòng)辦公、無線PDA、高速上網(wǎng)、燃?xì)庑孤﹫?bào)警等與礦區(qū)居民生活息息相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)方面取得巨大成功,并順利實(shí)施了8萬戶的油田礦區(qū)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程,使通信發(fā)展成果惠及千家萬戶。
同時(shí),這個(gè)公司通過歷時(shí)兩年半油田無線數(shù)字化城市平臺(tái)建設(shè),已在冀中油田任丘礦區(qū)、任丘市區(qū)及油田外圍礦區(qū)建成寬帶數(shù)據(jù)基站56座,任丘礦區(qū)、任丘市區(qū)無線信號達(dá)到深度全覆蓋,油田外圍礦區(qū)無線信號達(dá)到基本覆蓋,可提供語音、視頻監(jiān)控、無線上網(wǎng)等業(yè)務(wù)。這一高質(zhì)量的無線通信系統(tǒng)建成,標(biāo)志著華北油田在國內(nèi)油田范圍內(nèi)率先步入無線數(shù)字化石油城市行列。
管理與最高標(biāo)準(zhǔn)接軌
兵法有云“謀其上者得其中,謀其中者得其下”,通信公司提高通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用的就是“服務(wù)兵法”。
要在激烈競爭的電信市場站穩(wěn)腳跟,就必須做競爭者所不能做的、服務(wù)其所不能的。為此,這個(gè)公司提出了“兩個(gè)領(lǐng)先”的發(fā)展愿景,即“企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益在石油專網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)先、整體技術(shù)和服務(wù)水平在中國專網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)先”。
為提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,這個(gè)公司用服務(wù)滿意率來進(jìn)行量化。在每月工作例會(huì)上,他們都要通報(bào)公司上門服務(wù)人員修復(fù)障礙后現(xiàn)場收回征求用戶意見表,以及公司服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員針對上門人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)時(shí)限抽查情況和對抽查服務(wù)熱線應(yīng)答率抽查,并將結(jié)果在網(wǎng)上公布接受用戶監(jiān)督;同時(shí),對于極個(gè)別在工程施工、光纜搶修或日常服務(wù)中存在問題的,嚴(yán)管重罰,絕不留情。
今年以來,這個(gè)公司的三個(gè)滿意率都達(dá)到98%以上。比如10月份有派工單的上門服務(wù)1420戶,用戶反饋意見滿意1420戶,用戶反饋滿意率100%,質(zhì)檢員其中抽查250戶,有5戶不滿意,抽查服務(wù)滿意率98%。營業(yè)大廳電子評價(jià)器統(tǒng)計(jì)參評用戶804 ,非常滿意和滿意分別是657和145 ,不滿意為0,用戶評價(jià)服務(wù)滿意率100%。180受理及信箱反映服務(wù)問題1起,綜合滿意率99%。
隊(duì)伍與最佳服務(wù)接軌
華北油田通信公司服務(wù)客戶群20余萬人,在這么大的客戶群中,要推行12項(xiàng)超國標(biāo)通信服務(wù),其工作量和服務(wù)難度是可以想象的。特別是固話、寬帶、電視用戶分散到幾十個(gè)工區(qū)上千公里,而進(jìn)行查修服務(wù)的員工嚴(yán)重不足,工作量超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),直接影響服務(wù)質(zhì)量和水平。
為夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ),這個(gè)公司要求每名員工“主動(dòng)地、創(chuàng)造性地、充滿激情地、以最高標(biāo)準(zhǔn)用心地”做好每項(xiàng)工作;加強(qiáng)“讓百分之百的用戶滿意,讓用戶百分之百滿意”的服務(wù)理念教育,提高全員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);通過送出去學(xué)、請進(jìn)來教、聘專家?guī)А⒔Y(jié)對子幫、崗位上練、擺擂臺(tái)賽等多種形式,加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn),培養(yǎng)員工多面手。
通過多方面努力,這個(gè)公司涌現(xiàn)出“全國用戶滿意服務(wù)明星班組” 114呼叫中心,“石油工業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意隊(duì)站”裝機(jī)維護(hù)隊(duì)、油田公司職業(yè)道德模范裝機(jī)維護(hù)隊(duì)隊(duì)長陳勇等一批優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。在這些榜樣的激勵(lì)下,這個(gè)公司今年以來所參與的油田內(nèi)外和國內(nèi)多項(xiàng)工程施工,均做到了施工合格率100%。
特別是2010年實(shí)施數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作,通信公司各總站員工義務(wù)為用戶服務(wù)20萬人次。任丘通信總站組織100余名義務(wù)服務(wù)人員,連續(xù)24個(gè)周末沒有休息,短短5個(gè)月的時(shí)間上門服務(wù)10余萬次。
國標(biāo)服務(wù)的背后,蘊(yùn)含著華北油田通信公司更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。