2010年聚醚部完成節(jié)能量2059噸標(biāo)煤，相比“十一五”中國(guó)石化總部下達(dá)的節(jié)能量目標(biāo)1500噸標(biāo)煤，超額完成總部計(jì)劃的37%。萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降了10%。
節(jié)能工作全員參與和以技術(shù)進(jìn)步降能耗是聚醚部節(jié)能降耗工作的兩條重要路線。
精細(xì)化管理節(jié)能工作全員參與
為實(shí)現(xiàn)“十一五”中國(guó)石化總部下達(dá)的節(jié)能量目標(biāo)1500噸標(biāo)煤目標(biāo)，聚醚部將目標(biāo)分解細(xì)化，把用能減排納入車間部門的考核指標(biāo)，并逐級(jí)傳遞到每名職工，形成了全員參與的局面。
一是抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制，保證平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)裝置操作的主要工藝指標(biāo)、中控分析指標(biāo)、產(chǎn)品控制指標(biāo)和主要消耗指標(biāo)進(jìn)行修訂，對(duì)裝置穩(wěn)定運(yùn)行、物耗、能耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、收率等指標(biāo)進(jìn)行考核；二是合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少洗釜次數(shù)，縮短生產(chǎn)周期，在產(chǎn)量提高的情況下，能耗降低。“十一五”期間，聚醚產(chǎn)量提高了6.1%，煤、汽、水分別下降了8.8%、9.4%和29.4%；三是加強(qiáng)基層部門成本核算意識(shí)，加強(qiáng)物耗能耗的考核，每月召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)物耗能耗的完成情況進(jìn)行分析考核，提高人員節(jié)能意識(shí)；四是依靠新技術(shù)降能耗。引進(jìn)實(shí)施新項(xiàng)目，其中聚醚裝置閉式凝結(jié)水回收項(xiàng)目，每年僅冬季運(yùn)行的4個(gè)月，就可以回收熱量29萬(wàn)大卡，節(jié)約煤58噸；浴室太陽(yáng)能改造項(xiàng)目，每年可節(jié)約蒸汽430噸；鍋爐給水熱力除氧改為藥劑除氧，每年可節(jié)約自用蒸汽8000噸，實(shí)現(xiàn)了改造前提出的增加裝置不增加氣耗煤耗的目標(biāo)。
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