核電的安全性受到了質(zhì)疑，水電項目又因涉及生態(tài)移民等原因而推進(jìn)緩慢，不少對新能源行業(yè)覬覦已久的傳統(tǒng)企業(yè)開始押寶風(fēng)電。

日前，記者從"2011年長江商學(xué)院新能源行業(yè)高峰論壇"上獲悉，作為惟一一家從事風(fēng)電場運(yùn)營業(yè)務(wù)的民營上市公司，匯通能源已經(jīng)完成了其風(fēng)電一期項目的并網(wǎng)發(fā)電。這意味著該企業(yè)完成了從傳統(tǒng)輕工機(jī)械制造企業(yè)向新能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍風(fēng)電等新能源行業(yè)將是大勢所趨，但這一轉(zhuǎn)型道路并不平坦，仍有許多瓶頸有待突破。

傳統(tǒng)企業(yè)開始"追風(fēng)"

一直以來，受困發(fā)電成本高、利潤低、成本回收期長等難題，風(fēng)電等新能源行業(yè)的發(fā)展前景頗受爭議，也使不少企業(yè)躊躇不前。不過，在此次論壇上，內(nèi)蒙古發(fā)改委副主任、內(nèi)蒙古能源開發(fā)局局長王秉軍透露："風(fēng)電行業(yè)的收益率在10％，應(yīng)該屬于收益較為穩(wěn)定的投資項目。"這一首次公布的風(fēng)電行業(yè)利潤率，為該行業(yè)畫出了頗為誘人的"錢景"。

作為民營企業(yè)中 "敢吃螃蟹的人"，匯通能源總經(jīng)理米展成在接受記者專訪時多次發(fā)出感慨，稱其公司在轉(zhuǎn)行到風(fēng)電的過程中，實(shí)在"太不容易了"。上海匯通能源股份有限公司是由上海輕工機(jī)械股份有限公司更名而來，原是一家以生產(chǎn)輕工機(jī)械為主業(yè)的傳統(tǒng)制造企業(yè)，擁有十來家工廠。但在上世紀(jì)末、本世紀(jì)初，輕機(jī)行業(yè)的市場競爭日益激烈，公司的生產(chǎn)技術(shù)逐漸落后，市場逐年萎縮，業(yè)績不斷下滑。公司面臨著生死存亡的重大危機(jī)。

"尤其是輕工機(jī)械制造行業(yè)在匯通能源所在地上海被邊緣化后，市場也被江、浙和廣東等地的民營企業(yè)全面侵占。無奈之下，匯通能源踏上了轉(zhuǎn)型之路。"米展成說，經(jīng)過兩年的論證，匯通最終鎖定風(fēng)電作為其發(fā)展方向。"當(dāng)初進(jìn)入這個行業(yè)的時候基本上一切都是空白，尤其是懂風(fēng)電的人才極其缺乏，再加上傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，難免會受到外界質(zhì)疑。"

不過，隨著第一個風(fēng)電場投入使用，預(yù)計風(fēng)電業(yè)務(wù)在今年就可以為匯通能源貢獻(xiàn)利潤。據(jù)了解，匯通能源風(fēng)電項目一期投入已超過該公司的凈資產(chǎn)，而在不久前，其又募集5.8億元資金準(zhǔn)備開建風(fēng)電場二期項目。未來幾年中，風(fēng)力發(fā)電將變成匯通能源主業(yè)，為公司貢獻(xiàn)80％左右的利潤。

同時，米展成也坦言，未來，公司還將面臨不小的困難，其中最主要的兩個瓶頸分別是優(yōu)質(zhì)的風(fēng)場資源越來越少，以及風(fēng)電并網(wǎng)中存在的部分電輸送不出去等。"但我認(rèn)為，這是一個新興行業(yè)在發(fā)展過程中的小問題。在國家提倡使用清潔能源、節(jié)能減排的大背景下，新能源的發(fā)展不成問題，我也沒有看到虧損的可能性。"米展成稱。

行業(yè)恐面臨整合潮

隨著越來越多的企業(yè)開始看好風(fēng)電行業(yè)，一場類似于"煤炭企業(yè)兼并重組"式的資源整合大戲也悄然拉開序幕，有"風(fēng)電三峽"之稱的內(nèi)蒙古首當(dāng)其沖。王秉軍指出，內(nèi)蒙古政府將提高新進(jìn)入開發(fā)風(fēng)電企業(yè)的審批門檻。按照規(guī)定，企業(yè)申請5萬千瓦以下的風(fēng)電場，必須凈資產(chǎn)達(dá)到10億元，并且連續(xù)3年年盈利能力達(dá)到5億元，否則不予批準(zhǔn)開建。同時到"十二五"末，內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)的風(fēng)電開發(fā)企業(yè)將由目前的68家左右整合至25家以內(nèi)。

據(jù)悉，到"十二五"末，僅五大發(fā)電集團(tuán)在內(nèi)蒙古就各自規(guī)劃超過1000萬千瓦的裝機(jī)量，但內(nèi)蒙古全區(qū)規(guī)劃到2015年的裝機(jī)目標(biāo)僅有3000萬千瓦。由此，未來內(nèi)蒙古風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)確定為避免盲目引進(jìn)、重復(fù)建設(shè)以及扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，內(nèi)蒙古風(fēng)電資源位居全國之首，截至2010年底的風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量達(dá)1000萬千瓦，占全國總并網(wǎng)裝機(jī)容量逾1/3。預(yù)計這場在內(nèi)蒙古驟然刮起的整合風(fēng)有可能蔓延至全國。

對此，一位業(yè)內(nèi)人士表示，在轉(zhuǎn)型新能源方面，國企已經(jīng)走在了前面。而此次民營企業(yè)在整合大趨勢下，可以與五大發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行正面競爭，借機(jī)擴(kuò)張自己的實(shí)力。

中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會副理事長施鵬飛則告訴記者："按照此前國家規(guī)劃，到2020年，中國非化石能源占比要達(dá)到15％。目前來看，受日本事故影響，國家對核電項目的評估時間明顯延長，而水電又要解決生態(tài)移民等問題，建設(shè)周期長而且以往獲批的項目較少。在這種情況下，要完成原有目標(biāo)，風(fēng)電就成了主力軍。這給了行業(yè)很好的發(fā)展機(jī)遇。但行業(yè)集中度不斷提高，對于那些已經(jīng)獲批項目的公司肯定是好事；可對于目前想要進(jìn)入這一領(lǐng)域的公司來說，風(fēng)險就加大了，必須要仔細(xì)地評估，稍有不慎，就可能血本無歸。"

（責(zé)任編輯：曹元水）