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    頁巖氣開發(fā)模式之惑

    [加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2011-05-09 《能源》 關(guān)注度:0]
    摘要:   與美國頁巖氣由中小企業(yè)唱主角的開發(fā)模式相比,中國國有大公司主導(dǎo)的老路越來越受到質(zhì)疑。    文|本刊記者 劉曉   頁巖氣改變了一切。這是近期流行于美國天然氣領(lǐng)域的新格言。2009年,美國頁巖氣產(chǎn)...

      與美國頁巖氣由中小企業(yè)唱主角的開發(fā)模式相比,中國國有大公司主導(dǎo)的老路越來越受到質(zhì)疑。

      

    文|本刊記者 劉曉

     

      “頁巖氣改變了一切。”這是近期流行于美國天然氣領(lǐng)域的新格言。2009年,美國頁巖氣產(chǎn)量達(dá)到1000億立方米,天然氣儲(chǔ)量驟增40%,這不僅使美國坐上國際天然氣領(lǐng)域的頭把交椅,而且一躍成為了天然氣出口國。

     

      美國頁巖氣革命的影響很快波及到中國,近日,國土資源部關(guān)于頁巖氣區(qū)塊的招標(biāo)計(jì)劃新鮮出爐,最終6個(gè)頁巖氣區(qū)塊的招標(biāo)對(duì)象被鎖定在中石油、中石化、中海油和陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)四家國有壟斷公司上,其他中小企業(yè)并沒有機(jī)會(huì)分食這塊蛋糕。

     

      事實(shí)上,從2009年開始,憑借自身多方面的優(yōu)勢(shì),國內(nèi)大型石化央企已經(jīng)先后對(duì)頁巖氣的開發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。2009年11月,中石油聯(lián)手殼牌在四川布下棋子——啟動(dòng)首個(gè)頁巖氣項(xiàng)目。2010年12月,中石化彭水區(qū)塊首個(gè)頁巖氣項(xiàng)目開工。中海油不僅此前收購美國第二大天然氣生產(chǎn)商切薩皮克能源公司頁巖油氣項(xiàng)目的部分權(quán)益,近日也發(fā)布消息稱看好重慶頁巖氣區(qū)塊開發(fā)。

     

      國家發(fā)改委能源研究所能源經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究中心副主任姜鑫民告訴《能源》雜志記者,此次招標(biāo)是我國在石油天然氣領(lǐng)域的首次招標(biāo),不同于國外的技術(shù)壟斷,目前我國在石油天然氣領(lǐng)域資源的探礦權(quán)和采礦權(quán)主要由國有企業(yè)行政壟斷。

     

      “在美國,85%的天然氣是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的,由于美國天然氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分,中小企業(yè)為了生存不得不加快創(chuàng)新,而技術(shù)創(chuàng)新在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力,最終促成了美國天然氣行業(yè)的大發(fā)展。”中海油能源研究院首席研究員陳衛(wèi)東認(rèn)為,美國的這種生產(chǎn)方式提高了美國天然氣整體開采水平。

     

      與美國中小企業(yè)唱主角的開發(fā)模式相比,中國頁巖氣的開采仍然采用國有大公司主導(dǎo)的老路,很多人對(duì)此心存疑慮,美國的開發(fā)模式能否給中國提供借鑒,令人深思。

     

    解碼美國模式

     

      據(jù)美國能源信息署(EIA)估算,在美國非常規(guī)天然氣中,頁巖氣儲(chǔ)量巨大,廣泛分布于美國48個(gè)州。EIA認(rèn)為,未來美國天然氣可采儲(chǔ)量的增長(zhǎng)將主要來自非常規(guī)天然氣藏,預(yù)計(jì)頁巖氣產(chǎn)量到2013年將占到天然氣總量的35%,到2030年這一比例將上升到55%。頁巖氣產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng),不僅使得美國天然氣生產(chǎn)的缺口消失,也使得原本美國大批計(jì)劃中的LNG進(jìn)口訂單都被停建或緩建。

     

      對(duì)此,中國地質(zhì)大學(xué)教授張金川對(duì)《能源》雜志記者表示,美國頁巖氣的成功并非一日之功,其開發(fā)的歷史可以追溯到1821年,真正開始大規(guī)模商業(yè)化勘探和開發(fā)也是從上世紀(jì)80年初就開始,至少先于中國近30年的時(shí)間。

     

      而華盛頓PFC能源咨詢公司的一名產(chǎn)業(yè)顧問在不久前的一次論壇上表示,美國頁巖氣開發(fā)得益于其商業(yè)模式的成功。頁巖氣的發(fā)展不是資源問題,而是商業(yè)模式和如何更有效率的問題。

     

      與中國大型石化央企主導(dǎo)開發(fā)的模式相比,美國頁巖氣開發(fā)的主角是數(shù)量龐大的中小公司。據(jù)陳衛(wèi)東介紹,在美國,石油天然氣領(lǐng)域的企業(yè)有8000家左右,而85%的天然氣是由中小公司生產(chǎn),而像埃克森美孚、雪弗龍等大型公司僅占15%左右的份額。再加上市場(chǎng)化的商業(yè)環(huán)境,激烈的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率,裝備技術(shù)進(jìn)步降低了單位生產(chǎn)成本,最終實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的商業(yè)化突破,使得頁巖氣的市場(chǎng)價(jià)格極具競(jìng)爭(zhēng)力。

     

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