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    勝利孤東作一單井全過程控制成本

    [加入收藏][字號: ] [時間:2011-05-18 中國石化新聞網 關注度:0]
    摘要: 中國石化新聞網訊(尹永華 李貽晨 張全苓)每一口作業井總成本、每一個作業步驟的成本都實現全程控制。今年以來,勝利油田孤東采油廠作業一大隊探索實施單井全過程控制成本,用預算來指導單井、單工序作業施工,嚴格控制成本支出。截至5月15日,這個大...

    中國石化新聞網訊(尹永華 李貽晨 張全苓)每一口作業井總成本、每一個作業步驟的成本都實現全程控制。今年以來,勝利油田孤東采油廠作業一大隊探索實施單井全過程控制成本,用預算來指導單井、單工序作業施工,嚴格控制成本支出。截至5月15日,這個大隊共交作業井399口,各項作業費用都控制在計劃指標以內。

    為真正將成本與基層員工的利益掛起鉤來,這個大隊與17個基層隊簽訂了經營業績責任狀。月月考核,獎罰兌現。每個隊建立成本臺賬,實行月度核算,讓小隊及時掌握材料消耗、成本使用情況,從源頭上抓成本。同時,調整利益分配方式,進一步調動全員參與成本管理、多創效益的自覺性和主動性。

    這個大隊在每一口井施工前,都根據不同區塊、井型提出工程設計方案,按成本標準定額進行單井成本預算:完井后進行決算,施工前和施工全過程做到先算后干。他們還建立了成本審核制度,使成本管理走上了科學化、規范化、程序化的軌道。

    該大隊每月還對基層各項成本進行預警警示,用紅、黃、綠三色分別給表示各基層隊、各項成本的消耗情況進行網上公示,以提醒基層隊更好地管理、使用好各項成本。

    這個大隊還加強月度經營分析,促進基層隊強化經營管理。每月的月度經營分析會,不僅對成本進行縱向、橫向的對比分析,而且還要分析管理方面的問題。既分析客觀原因,更要分析主觀原因,提出相應改進措施,不斷提升管理水平,實現降本增效目的。

    關鍵字: 油田 
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