6月13日，記者從大慶煉化公司生產(chǎn)調(diào)度會上獲悉，雖然這個公司現(xiàn)場檢查的頻次和標(biāo)準(zhǔn)提高了，但查出的低標(biāo)準(zhǔn)問題比去年同期下降了一半。這是該公司開展對標(biāo)管理，強化“三基”工作見到的最明顯的效果。

　　這個公司通過重點抓“建標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)”四個環(huán)節(jié)，完成了三級對標(biāo)管理體系建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化成為公司“三基”工作的“定盤星”。

　　為把“三基”工作開展得有聲有色，這個公司提出“首位制、首問制、首查制、首訓(xùn)制”的“四首”制管理，促進了員工安全環(huán)保意識和習(xí)慣的形成。

　　在安排部署任何一項工作中，必須將安全環(huán)保放在第一的位置上；各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、進裝置，首先要過問安全環(huán)保工作，問有無安全環(huán)保隱患、有無需要解決的困難；每天各級干部值班查崗，必須首先檢查安全環(huán)保隱患、查“三違”行為，將干部查崗向每日安全環(huán)保檢查延伸；公司無論舉辦哪種培訓(xùn)班，都要首先進行安全環(huán)保教育，通過培訓(xùn)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理中抓安全環(huán)保工作的主動意識和自覺意識，提高操作人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。