艾哈代布項(xiàng)目鉆井現(xiàn)場(chǎng)鳥瞰圖

艾哈代布油田CPF全景

 

    2011年6月21日，是一個(gè)值得載入伊拉克石油工業(yè)史冊(cè)的日子：艾哈代布油田提前半年實(shí)現(xiàn)了一期300萬(wàn)噸/年產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)，二期600萬(wàn)噸/年產(chǎn)能預(yù)期提前3年投產(chǎn)。一個(gè)現(xiàn)代化油田在底格里斯河畔崛起，徹底改寫了伊拉克瓦西特省石油工業(yè)“一窮二白”的歷史。

　　建一個(gè)油田，鑄一座豐碑。2000多名中國(guó)石油建設(shè)者創(chuàng)造了中伊石油合作的一個(gè)傳奇。

　　伊拉克擁有豐富的石油資源，石油儲(chǔ)量居世界第二。早在1997年，中國(guó)石油就開啟了與伊拉克的石油項(xiàng)目合作之門，時(shí)任中國(guó)石油天然氣總公司總經(jīng)理的周永康與當(dāng)時(shí)的伊石油部長(zhǎng)阿米爾共同簽署合作開發(fā)艾哈代布油田協(xié)議。合同簽署后，阿米爾樂(lè)觀地告訴媒體：“合同明天就可以執(zhí)行”。但出乎預(yù)料的是，他的這句話12年后才得以實(shí)現(xiàn)。

　　2008年11月10日，集團(tuán)公司蔣潔敏總經(jīng)理赴伊與伊拉克石油部簽署《艾哈代布油田項(xiàng)目開發(fā)服務(wù)合同》，拉開了中國(guó)石油挺進(jìn)伊拉克石油市場(chǎng)的序幕。艾哈代布項(xiàng)目的重啟，是戰(zhàn)前伊拉克政府與歐美和俄羅斯等多家石油公司簽署合作合同中唯一重啟的項(xiàng)目，由此產(chǎn)生了伊拉克歷史上第一個(gè)油田服務(wù)合同，為伊拉克石油工業(yè)振興帶來(lái)了希望，成為帶動(dòng)伊拉克地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。伊石油部長(zhǎng)多次在石油投資會(huì)上高調(diào)贊揚(yáng)中國(guó)石油的進(jìn)入，為等待觀望和不敢到伊拉克投資的外國(guó)石油公司樹立了榜樣，也有力推動(dòng)了伊拉克第二、三輪招標(biāo)的實(shí)施。

　　三年三步走，油田建設(shè)大踏步前進(jìn)

　　根據(jù)約定，合同生效2個(gè)月內(nèi)，人員必須到現(xiàn)場(chǎng)，6個(gè)月內(nèi)必須開工。而當(dāng)時(shí)的伊拉克戰(zhàn)火初歇，滿目瘡痍，百?gòu)U待興，恐怖事件頻發(fā)，讓人望而卻步， 且伊拉克政局動(dòng)蕩，石油法律和市場(chǎng)規(guī)則不健全。艾哈代布作為伊拉克戰(zhàn)后第一個(gè)國(guó)際石油合作項(xiàng)目，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循，運(yùn)作步履艱難。

　　為兌現(xiàn)承諾，樹立中國(guó)石油的良好形象，艾哈代布項(xiàng)目審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和理性分析，完成了項(xiàng)目建設(shè)策略和方法的快速建模。負(fù)責(zé)艾哈代 布項(xiàng)目作業(yè)的綠洲石油公司陳鐳總經(jīng)理運(yùn)籌帷幄，果斷提出了“發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)‘三年三步走’”的發(fā)展戰(zhàn)略，即用3年時(shí)間，2011年底在毫無(wú)石 油工業(yè)依托的伊拉克瓦西特省建成年600萬(wàn)噸產(chǎn)能，不僅比合同要求提前3年建成中東標(biāo)志性項(xiàng)目，而且要完美亮相“中國(guó)制造”，全方位展示中國(guó)的技術(shù)服務(wù)、 工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、產(chǎn)品、管理、文化和價(jià)值觀。

　　在伊拉克嚴(yán)峻的安全形勢(shì)、復(fù)雜的政治環(huán)境和惡劣的自然條件下，東方地球物理公司、大慶鉆探、工程建設(shè)公司、長(zhǎng)城鉆探、管道局等參建隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，集中骨干力量，共舉一面大旗，以超常的執(zhí)行力，全力以赴推進(jìn)艾哈代布油田勘探開發(fā)和地面工程建設(shè)。

　　2009年，東方地球物理公司經(jīng)過(guò)精心籌備，快速組織人員、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，在極其艱難的條件下，確保了4個(gè)月內(nèi)（2009年3月11日）按期啟動(dòng) 地震開工；大慶鉆探工程公司與艾哈代布項(xiàng)目密切配合，半年內(nèi)（2009年5月11日）第一口鉆井順利開鉆，一年內(nèi)第一口甩開評(píng)價(jià)井試油獲得日產(chǎn)7700桶 的高產(chǎn)。中國(guó)石油履行了承諾，贏得了信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了良好開端。
 

　　2010年1月，蔣潔敏總經(jīng)理到艾哈代布油田現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，要求把項(xiàng)目做快、做大、做精。艾哈代布項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)蔣總的要求，與兄弟單位一起，展開兩伊“3+1”殲滅戰(zhàn)，高效推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)。

　　按照“打好、打快、打省、打安全”的鉆井目標(biāo)，艾哈代布項(xiàng)目與大慶鉆探公司加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化鉆井技術(shù)，4月5日由DQ003隊(duì)承鉆的水平井 AD1-8-3僅用了28天時(shí)間鉆完井深3613米，創(chuàng)造了伊拉克鉆井紀(jì)錄。艾哈代布項(xiàng)目按照“提前啟動(dòng)、并行作業(yè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)甲方把控”的工作策略，精心 組織設(shè)計(jì)和施工。5月，地面工程建設(shè)全面鋪開，中國(guó)石油工程建設(shè)公司調(diào)集了1200多人的技術(shù)隊(duì)伍，在艾哈代布項(xiàng)目迅速掀起工程大干高潮，高質(zhì)量高速度地 推進(jìn)中心處理站、站外集輸系統(tǒng)、外輸管道等項(xiàng)目建設(shè)，為地面工程的按期完工，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2011年，面對(duì)伊拉克嚴(yán)峻的安保形勢(shì)、簽證收緊、清關(guān)不暢、作業(yè)環(huán)境艱苦等諸多困難，艾哈代布項(xiàng)目與各參建單位一如既往地按照“提前啟動(dòng)、準(zhǔn) 點(diǎn)到達(dá)”的工作策略和“6·30”投產(chǎn)工作目標(biāo)，科學(xué)安排建設(shè)工序，精心組織投產(chǎn)，加快工程收尾，最終按既定工期，完成一期投產(chǎn)相關(guān)的300萬(wàn)噸/年油處 理系統(tǒng)、22口單井集輸系統(tǒng)和外輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了艾哈代布油田的提前投產(chǎn)，有效減少了油田按期投產(chǎn)面臨的安保風(fēng)險(xiǎn)。在新增一條200公里36吋原油外輸管道 建設(shè)中，中國(guó)石油管道局參建員工冒著50攝氏度左右的高溫，艱苦施工84天，完成了管道主體焊接任務(wù)，創(chuàng)造了伊拉克管道建設(shè)的奇跡。艾哈代布項(xiàng)目創(chuàng)造的 “中國(guó)速度”令伊拉克各界震撼和折服，展示了中國(guó)石油的自信和能力，樹立了外國(guó)石油公司在伊拉克作業(yè)的典范。

　　三大一統(tǒng)一，創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展模式

　　針對(duì)伊拉克高危作業(yè)環(huán)境，集團(tuán)公司從確保員工人身安全、發(fā)揮中國(guó)石油整體優(yōu)勢(shì)的高度，提出了前瞻性的 “三大一統(tǒng)一”（大后勤、大安保、大環(huán)境，統(tǒng)一組織管理）要求。

　　艾哈代布項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神，創(chuàng)造性地制定了一整套切實(shí)可行的大安保、大后勤的一體化工作方案，有力地保障了艾哈代布油田開發(fā) 建設(shè)的高效運(yùn)行。目前，艾哈代布項(xiàng)目的多功能營(yíng)區(qū)已經(jīng)成為了代表“三大一統(tǒng)一”的實(shí)物形態(tài)，營(yíng)區(qū)可容納2000多名作業(yè)人員辦公、生活和作業(yè)，建設(shè)了相對(duì) 獨(dú)立的5座辦公生活營(yíng)地，以及維修車間、EPC預(yù)制廠、廢泥漿處理廠、水廠等5個(gè)作業(yè)區(qū)，甲乙方料場(chǎng)、醫(yī)院、配餐中心等5個(gè)后勤服務(wù)區(qū)，實(shí)現(xiàn)了參建員工 “吃住有保障、一心抓生產(chǎn)”的目標(biāo)。艾哈代布項(xiàng)目總工程師汪緒剛指出，“三大一統(tǒng)一”不僅節(jié)省了項(xiàng)目總投資，而且有力地保障了項(xiàng)目工期。

　　艾哈代布項(xiàng)目堅(jiān)持員工的生命高于一切，堅(jiān)持不安全不作業(yè)、不安全不外出，建立起伊拉克政府、各項(xiàng)目和參建單位一體化的安保防恐體系，建立了全封閉的人員動(dòng)遷空中走廊，修改完善了緊急情況下安全撤離預(yù)案。

　　實(shí)踐證明，艾哈代布模式是一個(gè)成功的模式，更是一個(gè)受參建單位歡迎的模式。大慶鉆探公司艾哈代布項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钫�龍說(shuō)，“三大一統(tǒng)一”是我們?cè)诎��?代布項(xiàng)目安全生產(chǎn)生活的重要保障。沒(méi)有這些保障，一切工作都無(wú)從談起。第一建設(shè)公司伊拉克項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人張揚(yáng)說(shuō)，他參加了國(guó)內(nèi)外60多個(gè)工程建設(shè)，從未享 受過(guò)艾哈代布項(xiàng)目這么好的后勤環(huán)境，因?yàn)樵诎�哈代布�?xiàng)目“安保放心、工作順心、生活舒心”。

　　優(yōu)化技術(shù)方案，為油田提供強(qiáng)有力支持

　　艾哈代布項(xiàng)目與大慶鉆探在前期隊(duì)伍磨合、技術(shù)磨合、文化磨合的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮中國(guó)石油先進(jìn)的鉆井經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)開展了井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鉆頭優(yōu)化、泥 漿體系優(yōu)化、鉆井技術(shù)優(yōu)化等技術(shù)研究和試驗(yàn)，細(xì)化鉆井施工作業(yè)管理制度、規(guī)范鉆井作業(yè)程序，鉆井周期和鉆井成本大幅度降低：水平井鉆井周期從最初的100 天降低至30天，單井鉆井成本降低了近50%，在伊拉克作業(yè)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，為一期產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)提供了保障，為合同投資框架下，增加工作量、鎖定 重大風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了空間。艾哈代布項(xiàng)目在集團(tuán)公司技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)的支持下，與工程設(shè)計(jì)公司（CPE）和監(jiān)理公司（PMC）團(tuán)隊(duì)一起，對(duì)地面工程設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)優(yōu) 化，最終將地面工程投資概算鎖定在了預(yù)期范圍，項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行控制在批復(fù)預(yù)算內(nèi)，不僅有效降低了項(xiàng)目總投資，而且有力保障了一期產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

　　針對(duì)制約和影響油田生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的各種因素，艾哈代布項(xiàng)目堅(jiān)持超前科學(xué)謀劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了原油外輸通道不通的問(wèn)題，策劃了增加4號(hào)原油管道建設(shè)， 有效解決了原油出路問(wèn)題，盤活了整個(gè)油田；提前落實(shí)注水水資源，解決了注水開發(fā)難題。目前，艾哈代布油田從生產(chǎn)到銷售實(shí)物流程和價(jià)值流程全部閉合，瓶頸問(wèn) 題得到了徹底解決；在合同投資框架下，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，有效化解了所有重大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值和預(yù)期效益大幅度提升。

　　和諧發(fā)展，展示負(fù)責(zé)任國(guó)際油公司形象

　　進(jìn)入伊拉克以來(lái)，艾哈代布項(xiàng)目就致力于人與自然環(huán)境的和諧，追求安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，提前完成了環(huán)境評(píng)估報(bào)告，及時(shí)建立了垃圾處理 站，對(duì)工業(yè)和生活垃圾進(jìn)行無(wú)害化焚燒處理；將環(huán)境友好融入工程設(shè)計(jì)和作業(yè)安排，提前投產(chǎn)天然氣處理系統(tǒng)，減少了酸氣排放；主動(dòng)策劃和推動(dòng)有效利用冗余天然 氣方案，節(jié)約清潔能源，提高了環(huán)境質(zhì)量。

　　引入高標(biāo)準(zhǔn)廢泥漿處理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可將油泥沙中的原油分離出99%以上，分離出的原油能直接煉油，處理的排放水達(dá)到伊拉克國(guó)家一級(jí)B排放標(biāo)準(zhǔn)， 用于營(yíng)區(qū)綠化和養(yǎng)魚，形成的無(wú)害化泥餅自然堆放后可養(yǎng)殖花草。該項(xiàng)技術(shù)得到了伊拉克政府的高度認(rèn)可，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，要求其他國(guó)際石油公司借鑒中 國(guó)石油的做法，推廣應(yīng)用中國(guó)公司的新技術(shù)。

　　艾哈代布項(xiàng)目積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力構(gòu)建和諧雙贏局面。通過(guò)開展“民心工程”，加大本地化用工和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)力度，本地員工人數(shù)和本地化率逐步 提高，已累計(jì)為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝?300多個(gè)就業(yè)崗位，本地化程度達(dá)到60%以上。同時(shí)，積極為伊拉克高校大學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，成為項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備高層次人 才的渠道；及時(shí)為油區(qū)村鎮(zhèn)修路架橋，改善當(dāng)?shù)氐幕�礎(chǔ)設(shè)施。

　　兩年多來(lái)，艾哈代布項(xiàng)目為推動(dòng)伊拉克社會(huì)和當(dāng)?shù)赜蛥^(qū)進(jìn)步所做出的貢獻(xiàn)，得到了伊方合作伙伴、油區(qū)居民、省政府和石油部的高度認(rèn)同，為項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，擴(kuò)展了空間。

　　艾哈代布油田的一次投產(chǎn)成功，標(biāo)志著中國(guó)石油在伊拉克油氣合作取得了卓越成績(jī)，為保障國(guó)家能源供應(yīng)和實(shí)現(xiàn)海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　豐碩的成果總離不開艱辛的付出。這一成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司黨組的高度重視和正確決策；得益于集團(tuán)公司甲乙方一體化整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，“油公 司+技術(shù)服務(wù)+工程建設(shè)”的一體化運(yùn)作模式；得益于我們有一個(gè)技術(shù)、作風(fēng)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)的集體，有一支具有高度責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì) 伍。

　　2009年10月25日上午，巴格達(dá)辦事處所在酒店的大門口外被汽車炸彈襲擊，辦公室受到嚴(yán)重?fù)p壞。但廣大參建員工專心工作，義無(wú)反顧，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，以行動(dòng)實(shí)踐了新時(shí)期海外石油人為油奉獻(xiàn)、為國(guó)爭(zhēng)光的時(shí)代精神。

　　中國(guó)駐伊拉克大使常毅說(shuō)，當(dāng)前伊拉克政府工作的重點(diǎn)是開展經(jīng)濟(jì)重建，其中推進(jìn)油田開發(fā)是重中之重。我祝愿艾哈代布油田項(xiàng)目建設(shè)者們進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和 傳承愛(ài)國(guó)主義精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、科學(xué)求實(shí)精神和開拓奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷探索，發(fā)揮整體實(shí)力，爭(zhēng)取更大成績(jī)，為國(guó)家能源發(fā)展的新突破，為加強(qiáng)中伊兩國(guó) 互惠互利的雙邊友好合作做出新貢獻(xiàn)！

　　艾哈代布，一個(gè)充滿希望、生機(jī)盎然的“綠洲”。在伊拉克戰(zhàn)后重建的期待中，“她”率先讓伊拉克人民看到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和石油工業(yè)發(fā)展的希望，搭起了中伊兩國(guó)人民友誼的橋梁。

　　艾哈代布油田的確很美。這是2000多名中國(guó)石油建設(shè)者團(tuán)結(jié)拼搏、不畏艱難、勇于奉獻(xiàn)，創(chuàng)造了艾哈代布油田氣勢(shì)磅礴的美！

　　相關(guān)鏈接：

　　■由于聯(lián)合國(guó)對(duì)伊拉克的制裁，以及2003年發(fā)生的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)等方面原因，使中伊合作開發(fā)艾哈代布油田協(xié)議的執(zhí)行長(zhǎng)期擱淺。2007年3月，中伊雙方正式啟動(dòng)艾哈代布油田恢復(fù)合同談判工作，談判小組多次趕赴巴格達(dá)，與伊拉克政府進(jìn)行了7輪、為期一年半的 艱苦談判。經(jīng)過(guò)12年堅(jiān)持不懈的努力，終于實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。　

　　■艾哈代布項(xiàng)目的“三大一統(tǒng)一”工作方案：一是搭建起伊拉克政府、艾哈代布項(xiàng)目和各參建單位一體化的安保防恐體系，做到信息暢通、預(yù)警及時(shí)、防范有力、應(yīng)急有序。

　　二是密切甲乙方關(guān)系，建立規(guī)范高效的后勤服務(wù)體系。參建單位進(jìn)駐營(yíng)地之前，艾哈代布項(xiàng)目就把辦公、住宿、作業(yè)等后勤設(shè)施全部準(zhǔn)備到位。

　　三是與石油警察、伙伴公司和社區(qū)營(yíng)造良好的合作關(guān)系，使當(dāng)?shù)鼐�察成為�?xiàng)目安保防恐的主要力量，使周邊社區(qū)居民成為反恐防恐的基本力量，營(yíng)造了良好的社會(huì)大環(huán)境。

　　四是建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)、工程服務(wù)、對(duì)外事務(wù)上的基本統(tǒng)一，促進(jìn)了項(xiàng)目高效快速安全運(yùn)作。