塔河采油一廠“三及時”老區油井再現生機

    一個開發了10多年的老區油井何以穩產至今，且綜合遞減率指標控制良好？7月31日，筆者在塔河采油一廠采訪時，這個廠采油二隊副隊長給出了這樣的回答：“三及時”機制，讓我們這個廠在開發多年以后，油田開發保持了較好態勢，全區注采繼續保持平衡。
 
    隨著生產年限的遞增，這個廠地下剩余油分布越來越零散，挖潛難度越來越大。如何保持原油穩產，實現真正意義上的精細開發，成了這個廠的工作重點。這個廠在綜合分析地下與地面態勢的前提下，調整工作思路，制訂了看似簡單卻又獨具匠心的“三及時精細診療”機制，將轄區內開起來的油井全部納入“診療”范圍，及時發現問題，及時處理，及時恢復生產，最大限度地減少修井維護時間。
 
    如何及時發現油井出現的問題？在這個廠采油二隊筆者了解到，該隊三招出手，招招見效。一是借助技防手段，給一部分油井裝無線巡控裝置，與廠、隊、班組的一體化生產指揮平臺聯網，實時采集油井現場信息數據，使油水井處在多個層面的監管之下，一旦停泵或皮帶需要更換，崗位人員就能立即處理。二是為10多個重點計轉站安裝聲控報警器，一旦計量管轄井出現產量波動、生產異常情況等問題，就會發出報警音。三是為17口重點高產井安裝視頻監控系統，并對重點井重點跟進，及時發現病灶，重點跟蹤處理。
 
    技防是手段，人防是關鍵。這個隊率先提出采油工是油井泵況第一責任人的理念，變操作型員工為技能分析型員工，讓以往只會“看井”的采油工學會分析泵況、掌握電流，通過對比分析，第一時間發現油井泵況存在的問題。由此，以往每7天由專人測量工況時方能發現的問題，現在當天就能及時發現。
 
    發現問題，旨在解決問題，恢復生產。這個隊采取每天早晨召開生產運行會、每旬召開一次旬運行動態交流會的措施，及時處理存在的問題，及時恢復問題井的生產。
 
    通過一系列有效措施，油田開發保持了較好態勢，全區注采繼續保持平衡，地層壓力穩步回升，自然遞減率、含水上升速度得到有效控制，達到近年來最好水平。