今年以來，勝利油田孤島采油廠孤三區(qū)立足實(shí)際，以“精細(xì)管理”為根本，多措并舉打好開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)和管理精細(xì)戰(zhàn)，為圓滿完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年以來這個(gè)區(qū)計(jì)劃投產(chǎn)新井20口，配產(chǎn)2.6萬噸。在新井投產(chǎn)過程中，他們貫徹“早投、快投、投好”的原則，加快作業(yè)、注汽等節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督，密切跟蹤新井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好參數(shù)優(yōu)化等工作，使新井產(chǎn)能得到最大程度的發(fā)揮。截止目前共投產(chǎn)新井11口，日產(chǎn)油152噸，累計(jì)產(chǎn)油1.3584萬噸。此外，他們?cè)趶?qiáng)化地質(zhì)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)動(dòng)靜態(tài)資料分析、強(qiáng)化注采調(diào)整思路的指導(dǎo)下，通過補(bǔ)孔改層、酸化、防砂、下大泵等措施，提高了油井時(shí)率，油井開發(fā)管理水平不斷提高。

    管理精細(xì)戰(zhàn)。他們總結(jié)以前生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重狠抓日常基礎(chǔ)管理，從修訂管理制度入手，做到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范，效果有考核。技術(shù)人員定期檢查油井時(shí)率和相關(guān)資料，督促管理制度的執(zhí)行，促使職工精益求精、精心管理，延長(zhǎng)油井免修期，提高油井生產(chǎn)時(shí)率，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。他們以“五杜絕、四不超、一穩(wěn)定”為目標(biāo)，開展“三零三化”活動(dòng)，通過加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除設(shè)備事故隱患，提高了設(shè)備管理水平。面對(duì)產(chǎn)量壓力大、作業(yè)費(fèi)用緊張的局面，這個(gè)區(qū)充分發(fā)揮職工群眾的主觀能動(dòng)性，大力開展群挖群扶工作，大作節(jié)資增效文章。截止目前共實(shí)施調(diào)參、放套管氣、井口降粘、洗井等群挖群扶工作量363井次，累計(jì)增油3260噸。。

    此外，該區(qū)以“精細(xì)基礎(chǔ)管理深化年”活動(dòng)為契機(jī)，探索實(shí)施“縱橫雙向成本控制”、“一塊一策”、“一井一法”管理法等運(yùn)行模式，制定考核實(shí)施細(xì)則，明確節(jié)點(diǎn)責(zé)任人以及執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。工作中，該區(qū)深入開展“效益杯”、“品牌站（班組）”、培養(yǎng)“長(zhǎng)壽井”、“穩(wěn)升井組”、“精品設(shè)備”等系列評(píng)比活動(dòng)，全面提高了基礎(chǔ)管理水平。