8月27日8時許，太陽爬過天山，把萬丈光芒灑向鄯新4―13井井場。記者跟隨吐哈油田井下技術作業公司檢泵5隊員工走進井場，開始了一天的工作。

工作分工，安全講話，班長周建完成了班前準備工作。可是，隊員并沒有立即開始工作，而是在隊長趙明的組織下開始了班前培訓。

這天，鄯新4―13井要進行沖砂作業。因此，培訓就圍繞著沖砂工藝展開。“干什么，學什么，這就是需求培訓的要求。”瘦高的趙明聲音洪亮，“需求培訓，在我們這里已堅持了7個月。”

井場一側的值班房里，便攜式計算機播放著圖文并茂的多媒體課件，傳輸到40英寸液晶電視機屏幕上顯得更加清晰。沖砂怎么干，誰來干，干什么，干成啥樣，一個個步驟清晰明了。在操作上，從司鉆、井口到場地工，有圖片、有影像，有文字，有解說，看得明白，學得容易。

“培訓課堂搬到井場上，這是需求培訓的最直觀變化。”28歲的井口工許建鵬說，以前的培訓在培訓室，聽起來感覺懂了，可到了現場操作，才發現還有很多不會。說起需求培訓，他很是稱贊：“干啥學啥，缺啥補啥，這才有針對性嘛。”他還說，現在是“會啥干啥”，掌握了啥技能，才能到啥崗位，不再是論資排輩看年限、看工齡了。

“需求培訓”是吐哈油田今年探索運行的基層員工HSE技能培訓的新方法。所謂需求培訓，就是根據崗位工作需求，確定員工需要具備的能力，建立需求矩陣和相應標準，員工對照矩陣標準查差距，針對不合格項展開現場培訓，最終實現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求。”

今年年初，首批試點運行在井下公司檢泵5隊、作業5隊和特車4隊開展，培訓的效果是顯而易見的。培訓之初，檢泵5隊項目評估平均合格率僅55.5%，運行半年后，合格率上升到92.3%，基本實現“人人過關”。8月中旬，吐哈油田組織技能鑒定，檢泵5隊送出11名員工參評，實際考試全部通過。

“需求培訓”如今已成為井下公司組織崗位員工開展基本功訓練的“基本章法”。8月26日，吐哈油田組織各單位現場觀摩井下公司“需求培訓”，擂響“需求培訓”在全油田推廣的戰鼓。

“能者為師”是“需求培訓”的又一亮點。以前，培訓老師大多來自具有高文憑和高職稱的技術人員，如今不看文憑看本領，不看職稱看技藝，只要掌握某種操作技能，就可以成為此項操作的專業培訓師。

在檢泵5隊，超過一半員工拿到了培訓師資格證。在現場，這些培訓師指定了若干學徒，師徒結對考核，學生出師了，師傅會得到相應培訓費。

“學啥干啥”，剛剛強化學習過沖砂作業的員工現場操練起沖砂施工來。剛干了一會兒，井口工突然叫停了作業。怎么回事？原來，他發現一名場地工抬拾油管沒有執行用專用工具的規定，而這點剛剛在培訓課堂里講過。

井口工走下平臺，給場地工教授抬拾油管正確規范，還手把手地示范起來。趙明說：“現場培訓標準，現場糾正違章，這也是需求培訓的特點。”

崗位需要什么學什么，缺什么補什么，井場里有了這樣的培訓課堂，一線員工的基本功訓練融入了具體工作，滲透到生產的每個環節。

在天山腳下的鄯新4―13井場，記者聽到最多的話就是：“天天這樣學，哪還有學不會的？”