太陽能渠道變革為2012產(chǎn)業(yè)升級(jí)主調(diào)
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[時(shí)間:2012-02-08 來源:中國能源網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要:
在太陽熱水器2011年終端銷售遇阻的情形下,渠道運(yùn)作面臨的一些窘境開始凸顯,得渠道者得天下,太陽能渠道變革在新年伊始再次被提上議程,成為很多太陽能企業(yè)2012年戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)之一。在日益細(xì)分的太陽能市場(chǎng),迫切需要對(duì)渠道進(jìn)行重新規(guī)劃。事...
在太陽熱水器2011年終端銷售遇阻的情形下,渠道運(yùn)作面臨的一些窘境開始凸顯,“得渠道者得天下”,太陽能渠道變革在新年伊始再次被提上議程,成為很多太陽能企業(yè)2012年戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)之一。在日益細(xì)分的太陽能市場(chǎng),迫切需要對(duì)渠道進(jìn)行重新規(guī)劃。事實(shí)上,從整個(gè)太陽能熱水器市場(chǎng)來看,太陽能熱水器市場(chǎng)的渠道規(guī)劃仍然是滯后的,依然是制約太陽能熱水器發(fā)展的瓶頸。由于太陽能熱水器自身的特殊性,也決定了傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)并不是十分適合太陽能。
對(duì)此,太陽雨在去年就開始打造以縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市為核心的二級(jí)渠道體系,隨著渠道重心下移,太陽雨對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開面鋪開,并通過對(duì)城市市場(chǎng)的布點(diǎn)謀劃未來的城市市場(chǎng)蛋糕。同為一線品牌的力諾瑞特也早在2011年,開始改變以往的企業(yè)運(yùn)營模式,在全國設(shè)立了10個(gè)分公司,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控、扁平化管理。力諾瑞特通過這10個(gè)分公司,提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度,通過全面與渠道對(duì)接,強(qiáng)化了渠道的出貨能力。
就國內(nèi)市場(chǎng)而言,農(nóng)村市場(chǎng)依然占據(jù)主導(dǎo),城市市場(chǎng)尚在發(fā)展中。怎樣變革渠道,都應(yīng)根據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身的情況來決定。是自建專賣店還是水暖兼營店或者是家電組合兼營,是區(qū)域代理+直營還是選取大代理,都應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況而定。據(jù)筆者走訪太陽能市場(chǎng)了解到,在專賣店渠道這方面,很多區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了太陽能專賣店群體,并演化為“太陽能熱水器一條街”。雖然太陽能專賣店從規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營理念和資源等方面,還不能適應(yīng)太陽能熱水器的繼續(xù)發(fā)展,但太陽能專賣店在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)仍然會(huì)是太陽能熱水器市場(chǎng)的主要渠道,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)的位置甚至更為重要些。因此,太陽能廠家對(duì)太陽能專賣店的經(jīng)營管理思路頗顯舉足輕重。
此外,專業(yè)賣場(chǎng)與家電連鎖是太陽能熱水器近年新興的渠道模式,但從實(shí)際發(fā)展看,太陽能熱水器在專業(yè)賣場(chǎng)和家電連鎖上面還沒有形成氣候,不乏有些廠商在短期進(jìn)入后就選擇了退出。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,專業(yè)賣場(chǎng)與家電連鎖形不成氣候,主要有下列原因:首先,在終端資源的稀缺性下,終端維護(hù)的費(fèi)用相當(dāng)高昂,再加上銷售的不給力,導(dǎo)致該渠道銷售成本上升,從而使廠商進(jìn)入該渠道的積極性受挫;其次,由于太陽能熱水器體積龐大,要設(shè)立太陽能專柜需要比其他產(chǎn)品大得多的空間,影響了整體店面空間的利用率;第三,專業(yè)賣場(chǎng)與家電連鎖以城鎮(zhèn)消費(fèi)者居多,在高層住宅增多的居住情形下,太陽能熱水器具備實(shí)際安裝的可行性較小;第四,再經(jīng)過賣場(chǎng)各種費(fèi)用攤分,進(jìn)場(chǎng)的太陽能熱水器價(jià)格并沒有優(yōu)勢(shì)。上述原因?qū)е绿柲軣崴髟谫u場(chǎng)和專業(yè)連鎖店的優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)。據(jù)了解,部分一線品牌已經(jīng)退出了專業(yè)賣場(chǎng)和家電連鎖店。
值得注意的是,隨著小區(qū)統(tǒng)一安裝和商用集中供熱需求的逐步增加,太陽能熱水器市場(chǎng)的工程銷售渠道開始登上舞臺(tái),其銷售比重呈現(xiàn)上升趨勢(shì),很多廠方成立了專門的工程銷售隊(duì)伍。目前,太陽能工程渠道的客戶群體主要是賓館、食堂、學(xué)校、醫(yī)院、房地產(chǎn)建筑等。由于太陽能工程相對(duì)零售出貨量較大,工程渠道在某些地方區(qū)域品牌的銷售中甚至成為銷售額的主要來源。而相關(guān)報(bào)道也顯示,在南京、上海等一線大城市,許多房地產(chǎn)開發(fā)商和太陽能供應(yīng)商已經(jīng)聯(lián)合起來,打造太陽能住宅新模式。因此,由原來的零售安裝到現(xiàn)在小區(qū)集中統(tǒng)一安裝及商用集中供熱工程安裝的轉(zhuǎn)變,其必然引起相應(yīng)的渠道變革。
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