為確保哈法亞油田今年6月實現初始商業產量、生產能力達到10萬桶/天的產能目標，伊拉克公司哈法亞項目努力克服安保形勢嚴峻、清關運輸不暢、不法分子偷損設備猖獗等困難，按照“優化方案、快速上產”的工作思路，緊鑼密鼓地實施一期開發戰略，油田作業現場如火如荼，工程建設快速推進。

　　哈法亞油田一期產能建設項目2010年3月啟動以來，中國石油人及時完成了國際化管理團隊組建工作，相繼出臺了符合國際慣例的管理體系，油田初始開發方案（PDP）率先獲得米桑省石油公司（MOC）的批準。隨之，基本解決了油田伴生氣處理、原油外輸等瓶頸問題，油田一期開發工作迅速步入快車道。2011年7月25日，項目三維地震采集全部完成，采集面積達495平方千米，為下一步鉆井和油藏分析提供了可靠依據，也為啟動最終開發方案研究提供了有力的支持。

　　圍繞提高初始產能、強化作業管理工作，項目公司面對油田儲層埋藏深、砂巖儲層薄、油水關系復雜等難題，積極開展技術攻關，通過壓裂、酸化對油層進行改造，單井產量大幅提升。針對鉆井材料清關程序繁雜以及當地政府對鉆井材料嚴格限定等問題，項目公司通過精細生產組織、強化隊伍管理、優化工藝措施、密切工藝銜接、規范作業行為、嚴格安全環保管控等措施，有效提高了鉆井效率，降低了鉆井成本；在HF011-M306井作業中，大慶鉆探公司DQ023鉆井隊在“新鐵人”李新民的帶領下，實現完井周期35天9小時，比設計工期提前24天，創造了哈法亞油田定向井單井施工時間最短新紀錄。截至目前，哈法亞油田已經完鉆20口井，經過不斷完善技術措施，鉆井工程質量確保了生產開發需求。

　　哈法亞油田中心處理站一期項目（CPF-1）對現有脫氣站改造升級，以滿足實現初始商業產量的需要，是油田建設初期最關鍵、最復雜的工程項目，是一期產能建設項目的重中之重。

　　為確保CPF-1項目快速推進，哈法亞項目超前規劃、精心部署，采取有力保障措施，確保工程建設高效運行。項目管理人員堅持深入作業現場，搞好組織協調，積極推動項目建設優質、高效完成；引進了德國ILF監理公司，協助項目公司進行風險分析和風險管理，對地面工程實施全過程的第三方監督管理，確保工程質量達標、施工過程可控。

　　承擔工程建設任務的工程建設公司（CPECC）為打好這場硬仗，制定了周密的施工作業計劃，選派560多名精兵強將全力投入施工，抓住當前施工生產的黃金季節，迅速掀起了工程建設高潮。在全體參建員工的智慧的付出和汗水澆灌下，目前CPF-1項目總體進度已完成84.15%，中間泵站、水廠與輸水管線以及站外集輸系統工程進展迅速，工程建設日新月異。

　　伊拉克石油部和米桑省政府官員每次到CPF項目現場視察，總是對工程進度感到詫異，稱每次到現場都感到驚奇（amazing）。哈法亞項目也因此被伊拉克石油部譽為第二輪中標項目中“推進最快、建設最好”的項目。
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