阿根廷總統(tǒng)怒斥雷普索爾(Repsol)公司“奉行的政策既不是生產，也是勘探，而是掠奪。它們奉行的是商業(yè)政策，而不是資源政策，幾乎使這個國家無以為繼”。這就是克里斯蒂娜•費爾南德斯(Cristina Fernández)近期宣布將YPF國有化時所持的尖刻立場。YPF是阿根廷最大的石油集團。

    阿根廷政府幾年前推行私有化，如今反其道而行，此舉引起了爭議，其背后當然有很多錯綜復雜的理由。但客觀的觀察人士會同意一點：此舉既算不上總體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，也不是資源國家主義的表現(xiàn)，甚至也不是其他任何一項隸屬于某個重大計劃的、經過精心策劃的舉措。相反，任人唯親、寡頭之間的不和、政治上的權宜之計、民粹主義，以及想要取悅對20世紀90年代私有化懷著不滿情緒的民眾，所有這些才是促成阿根廷政府作出國有化決策的因素。

    考慮到阿根廷歷來在國有化方面的表現(xiàn)，人們普遍懷疑阿根廷政府能否有效地經營YPF。過去十年，布宜諾斯艾利斯自來水公司、國營的阿根廷航空公司(Aerolíneas Argentinas)以及幾家電力公司在20世紀90年代都被私有化，后來又被以政治理由收歸國有，這些理由和接管YPF的借口類似。

    位于布宜諾斯艾利斯的阿根廷社會發(fā)展研究所(Institute of Argentine Social Development)的經濟學家豪爾赫•科利納(Jorge Colina)曾告訴記者查爾斯•紐伯里(Charles Newbery)，這些政府經營的企業(yè)積累下了巨額虧損。去年，國家給這些企業(yè)提供的補貼比用于一個兒童福利項目的支出多80%。

    一種可稱為“系統(tǒng)性學習障礙”的現(xiàn)象或許是阿根廷政治領域最令人驚訝、最永恒的特征之一。民眾和阿根廷領導人似乎都無法從過去的教訓中汲取經驗。費爾南德斯所倡導的民粹主義在阿根廷并不新鮮，而且有著聞名遐邇的失敗傳統(tǒng)。然而，過去以失敗告終的一些政策依然在誘惑著選民。阿根廷也曾輝煌一時，公眾渴望政府采取能夠重鑄這種成功的行動，諸如費爾南德斯的政治家則樂于利用公眾的這種心理，雖然種種承諾不會有兌現(xiàn)之日，阿根廷也經歷了長期衰退——即使間或出現(xiàn)周期性繁榮，也往往以淚水或破碎告終。

    投資不足、管理不當、難以獲得新技術以及苛待外國合伙人，是YPF和墨西哥國家石油公司(Pemex)、委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)共有的頑疾。當然，這些是它們受到政治化影響的表現(xiàn)。政治干預遠不止于破壞企業(yè)運營的任人唯親和裙帶關系。這幾個國家的政府對企業(yè)課以重稅，實施價格管制，在某些情況下，還迫使企業(yè)涉足與核心業(yè)務完全無關的活動。

    在經濟和政治前景迅速惡化的背景下，費爾南德斯決定對YPF進行國有化。經濟失衡日趨嚴重，將必然迫使政府實施迄今尚能避免的痛苦調整。廢除受歡迎但是無法承擔的累退補貼、取消阻礙投資（這是阿根廷所亟需的）的價格管制，消除扼殺競爭的各種障礙，這些只不過是必要改革中的數項。

    阿根廷存在各種問題，包括高通脹、經濟增長緩慢、補貼規(guī)模不斷擴大、價格管制、資本外逃、基礎設施日趨老化以及外商投資環(huán)境不友好等等。自2001年發(fā)生債務違約以來，阿根廷進入國際金融體系的渠道有限�？偨y(tǒng)昔日的許多支持者正在拋棄她，工潮愈加頻發(fā)。

    問題是，阿根廷最終是否會改變經濟政策，使國家走上可持續(xù)的道路。目前的形勢早晚會變得不可持續(xù)，迫使政府采取不會受歡迎的改革。

    如果費爾南德斯一直拖延改革進程，她執(zhí)政的最后階段將是一場政治和經濟上的夢魘。到那個時候，再國有化另一家公司也于事無補，在她的所有問題中，YPF也不算什么了。


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