兩桶油并購(gòu)攻下加油站半壁江山

    [加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2012-07-19  來(lái)源:新京報(bào)  關(guān)注度:0]
    摘要: 中石油、中石化加油站數(shù)量約占全國(guó)54%,好位置加油站基本被兩桶油收購(gòu) 民營(yíng)加油站最風(fēng)光的日子在中石油、中石化兩大石油集團(tuán)成立前。據(jù)早年的媒體報(bào)道,當(dāng)時(shí)社會(huì)及各種經(jīng)濟(jì)成分興建的加油站約有7萬(wàn)座,約占國(guó)內(nèi)加油站...

    兩桶油

    中石油中石化加油站數(shù)量約占全國(guó)54%,好位置加油站基本被兩桶油收購(gòu)

     

        民營(yíng)加油站最風(fēng)光的日子在中石油、中石化兩大石油集團(tuán)成立前。據(jù)早年的媒體報(bào)道,當(dāng)時(shí)社會(huì)及各種經(jīng)濟(jì)成分興建的加油站約有7萬(wàn)座,約占國(guó)內(nèi)加油站總數(shù)的80%。但此后隨著兩大石油公司成立,兩巨頭開(kāi)始迅速在全國(guó)展開(kāi)“繳槍”行動(dòng),很快確立了在終端銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)地位。截至2011年,兩大石油公司加油站數(shù)量約占全國(guó)加油站總數(shù)的54%。

        加油站數(shù)一年增78%

        1998年3月,國(guó)務(wù)院宣布重組石油工業(yè),組建中石油、中石化兩大石油集團(tuán)。石化雙雄迅速通過(guò)并購(gòu)等方式大量收購(gòu)社會(huì)加油站及油庫(kù),形成成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

        中石油和中石化的前身,一個(gè)僅有勘探開(kāi)采業(yè)務(wù),一個(gè)僅有煉化和下游銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。重組后,兩大石油公司均建立起了上下游一體化業(yè)務(wù),并基本按長(zhǎng)江為界劃分了南北勢(shì)力范圍。

        據(jù)中石化集團(tuán)第一任總經(jīng)理陳錦華回憶,1998年中石化全國(guó)加油站數(shù)量?jī)H有約8000座。但石化集團(tuán)成立后,為了進(jìn)一步完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)控制力和競(jìng)爭(zhēng)力,自1999年下半年開(kāi)始,中石化通過(guò)收購(gòu)、控股、參股、聯(lián)營(yíng)等方式大量收購(gòu)社會(huì)加油站和油庫(kù),迅速形成了20多個(gè)省份的成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

        2000年底,中石化加油站總數(shù)就增加到25493座,其中直接經(jīng)營(yíng)的加油站有20259座,比1999年增加78.1%,另有特許經(jīng)營(yíng)的5234座加油站。截至2011年底,中石化擁有30121座,成為中國(guó)最大的成品油銷(xiāo)售商,加油站數(shù)量位居世界第二。

        重組后,擺脫了一條腿走路,擁有穩(wěn)固油源供應(yīng)的中石油集團(tuán)也開(kāi)始迅速擴(kuò)展了下游業(yè)務(wù),加快收購(gòu)加油站。2000年中石油就宣布將通過(guò)參股、特許等方式增加1500個(gè)加油站,此后一直未停止收購(gòu)步伐,2011年中石油全年新開(kāi)發(fā)加油站1300余座,目前加油站總數(shù)達(dá)到19362座。

        不過(guò),由于特許經(jīng)營(yíng)方式石油公司所得利潤(rùn)不如直營(yíng)方式可觀,中石化開(kāi)始縮減特許經(jīng)營(yíng)加油站數(shù)量,從2005年的2280座,銳減到2006年的800座,此后逐年遞減。

        版圖擴(kuò)大銷(xiāo)售額猛增

        兩桶油于2000年陸續(xù)在海外上市,募集大筆資金大舉進(jìn)行并購(gòu)。由于控制了民營(yíng)加油站的油源供應(yīng),在收購(gòu)民營(yíng)加油站中,兩巨頭擁有天然優(yōu)勢(shì)。

        在兩大集團(tuán)公司成立后不久,陸續(xù)開(kāi)展了股份制改革,將主輔業(yè)分離,劃撥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建股份有限公司,2000年陸續(xù)在海外上市。

        上市后的兩巨頭募集了大筆資金,為了增加對(duì)市場(chǎng)的控制力,加大銷(xiāo)售量開(kāi)展了大舉并購(gòu)。數(shù)據(jù)顯示,2000年中石化用于新建和收購(gòu)加油站、油庫(kù)等設(shè)施的資本支出達(dá)到160.8億元,占總資本支出37.8%,已經(jīng)超過(guò)用于勘探開(kāi)發(fā)的資本支出145.5億元。

        與批發(fā)相比,零售利潤(rùn)空間更大,加油站版圖的擴(kuò)大意味著零售量的增加和銷(xiāo)售額的大幅上升。以中石化為例,2000年在加油站數(shù)量增加78%后,零售量就實(shí)現(xiàn)翻番,零售量占總經(jīng)營(yíng)量的比例從1999年的19.4%提高到35.7%。

        在民營(yíng)業(yè)者眼中,當(dāng)年兩巨頭大舉收購(gòu)民營(yíng)加油站還有一個(gè)特殊背景。即1999年5月,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)貿(mào)委等八部門(mén)的38號(hào)文《關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序的意見(jiàn)》。“38號(hào)文”實(shí)施后,很多小煉廠被關(guān)閉,兩大石油基本壟斷了國(guó)內(nèi)的原油、成品油的生產(chǎn)和供應(yīng)。由于控制了民營(yíng)加油站的油源供應(yīng),在收購(gòu)民營(yíng)加油站中,兩巨頭也自然擁有優(yōu)勢(shì)。

        “當(dāng)時(shí),兩大石油公司經(jīng)常派出很多收購(gòu)小分隊(duì)到社會(huì)辦的加油站宣傳政策,對(duì)于執(zhí)意賣(mài)高價(jià)者則威脅要封殺油源,使之入不敷出,進(jìn)而‘逼上梁山’。最低限度,也要讓社會(huì)加油站加盟。當(dāng)時(shí),社會(huì)加油站建得也很多,因?yàn)榻ㄆ饋?lái)之后,一轉(zhuǎn)手賣(mài)給兩大石油公司,就能賺幾百萬(wàn)。”一位不愿具名的民營(yíng)加油站業(yè)主對(duì)記者表示。

        油源被限制約地?zé)挳a(chǎn)能

        據(jù)悉,位置好的加油站基本上都被兩大石油集團(tuán)收購(gòu)。截至2011年,兩大石油公司加油站數(shù)量約占全國(guó)加油站總數(shù)的54%。而兩桶油2011年的成品油經(jīng)銷(xiāo)量近3億噸。

        綜合兩大石油、全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)數(shù)據(jù),截至2011年,兩大石油公司加油站數(shù)量分別達(dá)到了30121座和19362座,約占全國(guó)加油站總數(shù)的54%。

        “1998年前,民營(yíng)加油站的分布很廣,但后來(lái)在國(guó)道、省道和城市中心這些位置好的加油站基本上都被兩大石油集團(tuán)收購(gòu),民營(yíng)加油站主要分布在城市周邊的較偏遠(yuǎn)的地方。”全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林凌表示,就全國(guó)而言,民營(yíng)加油站分布較多的地區(qū)都是擁有地方煉油廠的地區(qū),例如山東、河北、陜西等地,山東最集中,規(guī)模也最大。

        1999年清理整頓后,山東的20多家地方煉油廠得以保存,近些年產(chǎn)能不斷擴(kuò)展。金銀島數(shù)據(jù)顯示,2011年山東地?zé)挓捰彤a(chǎn)能已達(dá)到8270萬(wàn)噸,約占全國(guó)15%左右。但據(jù)山東省地?zé)拝f(xié)會(huì)透露,地方煉油廠每年從兩大石油公司獲取的原油配額僅有179萬(wàn)噸,大量的原料供應(yīng)依賴(lài)進(jìn)口燃料油。由于地?zé)捊?jīng)營(yíng)靈活,成品油價(jià)格一般低于兩大石油公司,地?zé)捯渤蔀楸姸嗝駹I(yíng)加油站的主要供應(yīng)商。

        除此之外,外資加油站也是一個(gè)特殊群體,早年中石油、中石化在海外上市為了爭(zhēng)取外資支持成為其戰(zhàn)略投資者,實(shí)施了“以市場(chǎng)換支持”的戰(zhàn)略。

        民營(yíng)加油站夾縫中生存

        在1999年兩桶油大舉收購(gòu)后,民營(yíng)加油站的數(shù)量大幅減少。不過(guò)多年在夾縫中打拼,民營(yíng)加油站仍練就出了幾大生存之道。

        降價(jià),就是民營(yíng)加油站生存最重要的方法,前提是民營(yíng)加油站可以從兩大石油公司之外買(mǎi)到更便宜的油。對(duì)于零售加油站而言,進(jìn)油的渠道有中石油、中石化旗下的批發(fā)銷(xiāo)售企業(yè),也有符合資質(zhì)的社會(huì)成品油批發(fā)企業(yè),此外還有地方煉油廠。由于政府對(duì)于批發(fā)價(jià)并沒(méi)有硬性要求,批發(fā)價(jià)會(huì)隨著國(guó)際油價(jià)每日調(diào)整,一般而言,地方煉油廠和社會(huì)批發(fā)商的價(jià)格要明顯低于兩大石油公司。

        “民營(yíng)加油站經(jīng)營(yíng)靈活,自己說(shuō)降價(jià)就能降價(jià),兩大加油站要是降價(jià)還要向公司申請(qǐng)。”北京朝陽(yáng)區(qū)一位民營(yíng)加油站業(yè)主告訴記者,民營(yíng)加油站的策略主要是以量取勝。

        不過(guò),在批零倒掛時(shí),關(guān)鍵還要看民營(yíng)加油站的規(guī)模。王先生在青島平度擁有兩家中等規(guī)模的民營(yíng)加油站。批零倒掛時(shí)“小加油站進(jìn)不到油,只能關(guān)門(mén)歇業(yè),即使存有一點(diǎn)余糧,限量供應(yīng)也撐不過(guò)幾天。”王先生說(shuō)。

        抱團(tuán)取暖也是民營(yíng)加油站的生存法則之一。最近王先生剛在當(dāng)?shù)赜中麻_(kāi)了一座加油站,規(guī)模在2000平米左右。這座加油站實(shí)際上是他新接手的一座當(dāng)?shù)卦械募佑驼荆瑢?duì)方出加油站、土地等固定資產(chǎn),王先生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和油源供應(yīng)。“合資經(jīng)營(yíng)可以減少成本。”王先生表示。

     

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