7月23日至24日，中國石油在河北秦皇島召開天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展與管理座談會(huì)，落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)去年以來各項(xiàng)工作，部署今后一個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)天然氣與管道業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。

    中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司總裁周吉平，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司副總裁廖永遠(yuǎn)出席會(huì)議并講話。

    周吉平在講話中充分肯定了天然氣與管道業(yè)務(wù)取得的新成績(jī)和新進(jìn)展，深刻剖析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他指出，天然氣發(fā)展已步入黃金時(shí)代，世界天然氣市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化，今后一個(gè)時(shí)期，圍繞資源、市場(chǎng)、技術(shù)等的合作與競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步深化。我國天然氣正步入大發(fā)展時(shí)期，天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展的環(huán)境十分有利，但受發(fā)展階段、政策因素和自身管理中存在問題的影響，仍面臨不少挑戰(zhàn)。效益提升難度加大，管道建設(shè)任務(wù)重、難度大，安全生產(chǎn)與保供形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)管理存在不少薄弱環(huán)節(jié)和短板等，必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，形成綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。就進(jìn)一步加強(qiáng)天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作，周吉平提出四個(gè)方面要求。

    一是要全面開展管理提升活動(dòng)，推動(dòng)科學(xué)管理上水平。注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，正確處理好局部和整體、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、速度規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出油氣調(diào)運(yùn)、天然氣銷售、管道建設(shè)、資產(chǎn)完整性管理等重點(diǎn)，加強(qiáng)與國際大石油公司對(duì)標(biāo)分析，形成統(tǒng)一的管理規(guī)范，消除管理死角和交叉重疊。持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)，全員、全要素、全方位地深入推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)油氣調(diào)運(yùn)，精細(xì)投資管理，精細(xì)成本控制。強(qiáng)化安全環(huán)保管理，建立安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核的責(zé)任體系和工作機(jī)制，對(duì)環(huán)保工作優(yōu)先布局、優(yōu)先投入、優(yōu)先實(shí)施，狠抓執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕重大及以上安全環(huán)保事故。

    二是要強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，努力保障安全平穩(wěn)供應(yīng)。繼續(xù)打好市場(chǎng)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，突出高端市場(chǎng)和新增市場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，有效提升對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，努力提高傳統(tǒng)市場(chǎng)的銷售增量，加快完善以客戶管理為基礎(chǔ)的營銷體系建設(shè)，不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。全力確保安全平穩(wěn)供氣，統(tǒng)籌國內(nèi)氣、引進(jìn)管道氣和液化天然氣（LNG）資源的綜合平衡，進(jìn)一步完善資源多元、調(diào)度靈活、運(yùn)行高效的天然氣供應(yīng)保障體系。

    三是要加快重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)，滿足天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要。根據(jù)資源、市場(chǎng)及產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)綜合平衡要求，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目建設(shè)，確保管道與油氣田生產(chǎn)和下游用戶接氣工程同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步投產(chǎn)。優(yōu)化建設(shè)資源，調(diào)動(dòng)和利用社會(huì)資源，強(qiáng)化施工組織。充分發(fā)揮集團(tuán)公司集中建設(shè)體制優(yōu)勢(shì)，實(shí)施項(xiàng)目群集中采購，提高采購效率，降低采購成本。大力推動(dòng)科技創(chuàng)新，集中力量開展項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)攻關(guān)。全力提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化全方位全過程工程質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量事故掛牌督辦和責(zé)任追究制度，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。

    四是要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高政治素養(yǎng)，牢固樹立政治意識(shí)和大局觀念，切實(shí)發(fā)揮好示范帶頭作用。

    要善于運(yùn)用世界眼光、戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，努力提高科學(xué)管理能力和水平。要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大員工在業(yè)務(wù)快速發(fā)展、任務(wù)艱巨繁重的形勢(shì)下，自覺發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。

    廖永遠(yuǎn)在講話中，對(duì)天然氣與管道業(yè)務(wù)加強(qiáng)科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提出了六個(gè)方面要求。一是堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展、效益發(fā)展、集約發(fā)展，為集團(tuán)公司黨組提出的“國內(nèi)國外油氣當(dāng)量各占半壁江山，國內(nèi)油和氣各占半壁江山”的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二是突出戰(zhàn)略發(fā)展，大力實(shí)施資源、市場(chǎng)、國際化戰(zhàn)略，加快重點(diǎn)項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目和瓶頸項(xiàng)目建設(shè)。三是堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力優(yōu)化設(shè)計(jì)、流程、結(jié)構(gòu)、工藝、組織和人力資源，最大限度地發(fā)揮管理、科技在降本增效和可持續(xù)發(fā)展中的作用。四是堅(jiān)持合資合作發(fā)展，分解投資壓力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。五是抓好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零傷害、環(huán)境零污染，大力推進(jìn)理念節(jié)能減排、技術(shù)節(jié)能減排、管理節(jié)能減排和機(jī)制節(jié)能減排，把節(jié)能降耗作為提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓實(shí)抓好。六是充分發(fā)揮集團(tuán)公司綜合一體化優(yōu)勢(shì)，正確處理好業(yè)主與承包商、上市與未上市、運(yùn)營與建設(shè)、上游與下游、專業(yè)公司與地區(qū)公司的關(guān)系，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益最大化。

    國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)1辦事處主任孔建國，股份公司副總裁李華林、黃維和出席座談會(huì)并講話。會(huì)議聽取了天然氣與管道業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營分析、油氣調(diào)運(yùn)與資產(chǎn)完整性管理國際對(duì)標(biāo)三個(gè)報(bào)告，以及管理提升、信息系統(tǒng)應(yīng)用集成兩個(gè)方案，圍繞面臨的形勢(shì)任務(wù)、重點(diǎn)工作、加強(qiáng)科學(xué)管理等進(jìn)行了深入探討。會(huì)上，9家管道儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)與專業(yè)公司簽訂了“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。
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