中石油集團公司對川渝地區(qū)石油企業(yè)的“3+1”發(fā)展定位，讓西南油氣田公司深感責任重大。

    四川盆地天然氣資源豐富，西南油氣田公司是主要產氣單位。“3+1”發(fā)展定位包括“努力建設中國天然氣工業(yè)基地、天然氣產業(yè)利用示范區(qū)、西南地區(qū)能源供應保障中心，成為促進地方經濟社會發(fā)展的重要力量”。對此，西南油氣田積極響應、探索實踐，目前形成戰(zhàn)略上資源謀勢、戰(zhàn)術上調整優(yōu)化的思路。

    在油氣資源方面，西南油氣田把油氣勘探放在首位，重新認識資源潛力，重新認識油氣藏分布規(guī)律，重新認識成藏條件，重新認識儲層特性，不斷完善和發(fā)展四川盆地油氣勘探新理論，全力打好震旦系、飛仙關組鮞灘和長興組生物礁、須家河組、石炭系、非常規(guī)天然氣等勘探硬仗，持續(xù)推進儲量增長高峰期工程。

    在人力資源方面，西南油氣田公司不斷完善人才培養(yǎng)、選拔任用等機制，持續(xù)推進知識更新等工程和領軍人才培養(yǎng)等計劃，力爭在“十二五”末，培養(yǎng)25名至30名集團公司級專家、200名公司級專家、800名技術技能骨干，并在國家和集團公司、股份公司重大科技攻關和現場試驗中發(fā)揮重要作用。

    西南油氣田公司的調整優(yōu)化著眼于加快轉變發(fā)展方式。調整優(yōu)化儲量結構，努力尋找規(guī)模、優(yōu)質、可動用儲量。調整優(yōu)化業(yè)務結構，突出集中發(fā)展油氣核心業(yè)務，配套發(fā)展礦區(qū)服務業(yè)務。調整優(yōu)化市場結構，建設天然氣產業(yè)利用示范區(qū)作用。調整優(yōu)化組織結構，形成“精干高效、責權對等、管理規(guī)范”的組織結構。