2012年，光伏市場不斷傳來噩耗，之前風光無限的光伏行業(yè)，近來在疲軟的國內市場需求以及歐盟和美國“雙反”調查夾擊下步履維艱。其實，這樣的狀況在去年就初現(xiàn)苗頭了。目前個光伏經(jīng)濟被哈德森清潔能源資本全球合伙人兼中國區(qū)執(zhí)行主席沈忠民巧妙的比喻為一場“饑餓游戲”，而且最后仍是規(guī)模最大者取得勝利。

　　從去年開始，光伏產(chǎn)業(yè)就進入“寒冬”。目前，各企業(yè)的財務狀況已經(jīng)很差了，僅維持日常的發(fā)展亦是步履維艱。最后到底誰可以捱過寒冬，迎來溫暖的陽光呢?

　　融資是光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問題，經(jīng)濟不景氣直接導致各種資金的短缺，這個問題解決不了就只能是淘汰落后產(chǎn)能，眾多光伏企業(yè)被迫關閉。所以要解決根本問題就是要聚集資金。對此沈忠民表示，光伏企業(yè)應該緊抓現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)整合的機會。產(chǎn)業(yè)整合將會對所有生產(chǎn)力進行重組，對現(xiàn)有的結構以及生產(chǎn)方式進行調整。未來的光伏企業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)縱向整合的特征，從晶硅到下游電站進行有機的整合。

　　現(xiàn)在光伏市場最難的時候，如果投資者此時投資，將可以用少量的資本投入贏得大量的資金回饋。而且目前的光伏市場參與者極少。伏行業(yè)最大的企業(yè) FirstSolar2011年整個銷售收入只有30多億美元，像尚德、天合有20多億美元，而30多億美元在全球整個光伏行業(yè)中的份額不到3%，完全沒有議價能力。