1月22日，內(nèi)蒙古銷售公司率先開展的以“三位一體”為核心的管控模式和“三橫兩縱”為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)建設(shè)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

　　近幾年，內(nèi)蒙古銷售抓住自治區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在做大規(guī)模的同時(shí)，著力化解企業(yè)管理軟實(shí)力與快速發(fā)展之間的矛盾，以“三位一體”管理創(chuàng)新和“三橫兩縱”機(jī)制創(chuàng)新，探索符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　“三位一體”是將制度、流程、考核指標(biāo)(KPI)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單信息化、考核自動化的一種過程管控模式。其目的是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理手段向信息化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。目前，內(nèi)蒙古銷售已完成與中國石油銷售公司信息系統(tǒng)的初步對接。2013年3月，這個(gè)公司將實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)、營銷、加油站、油庫等專業(yè)領(lǐng)域的上線運(yùn)行，年底前全部業(yè)務(wù)將納入“三位一體”管控模式。

　　“三位一體”管控模式建成后，將為內(nèi)蒙古銷售帶來三方面的轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)管理由重結(jié)果向過程與結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，二是考核周期由固定期限向全方位、全天候轉(zhuǎn)變，三是考核內(nèi)容由重業(yè)績向管理與業(yè)績并重轉(zhuǎn)變。

　　“三橫兩縱”是指構(gòu)建內(nèi)蒙古銷售公司、盟市分公司、零售片區(qū)三層組織機(jī)構(gòu)，直銷、零售兩條專業(yè)線。“三橫兩縱”管理架構(gòu)建成后，將充分發(fā)揮內(nèi)蒙古銷售公司和盟市分公司統(tǒng)籌管理的整體優(yōu)勢，形成以銷售業(yè)務(wù)為中心，面向市場和客戶的外向型組織機(jī)構(gòu);以體制和機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)與員工潛能，持續(xù)提高公司綜合管理能力和整體競爭力。