1月28日，中石油昆侖燃氣有限公司2012年財務(wù)報表出籠，業(yè)績指標(biāo)比2008年公司重組成立時大幅增長。其中，銷售管輸天然氣和人工煤氣增長8 倍，銷售液化氣增長20倍，營業(yè)收入增長13倍，三大經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)均實現(xiàn)歷史性突破。這是昆侖燃氣以管理提升活動為抓手，實現(xiàn)以管理促發(fā)展、以管理保平穩(wěn)和以管理增效益的結(jié)果。

　　昆侖燃氣是中國石油集團為實現(xiàn)天然氣業(yè)務(wù)上中下游一體化，更好履行責(zé)任和服務(wù)社會，將中石油天然氣管道燃氣投資有限公司、中國華油集團燃氣事業(yè)部和中油燃氣有限責(zé)任公司，重組整合成立的中國石油城市燃氣運營專業(yè)化公司。4年多來，昆侖燃氣突出市場戰(zhàn)略實施擴銷增量，突出人才戰(zhàn)略提供人才保障，突出品牌戰(zhàn)略提升中國石油城市燃氣業(yè)務(wù)美譽度，全力打造誠信、和諧、負責(zé)任、受尊重的昆侖燃氣，加快建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的專業(yè)化燃氣公司，取得良好業(yè)績。

　　2012年，昆侖燃氣把管理提升活動作為重要載體，持續(xù)找差距補短板。昆侖燃氣一方面充分發(fā)揮業(yè)務(wù)處室和區(qū)域公司主導(dǎo)作用，采用對標(biāo)研究和對比分析等方法查找重點問題，完善頂層設(shè)計;另一方面聘請國際著名咨詢公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃項目研究，系統(tǒng)診斷運營和管理中存在的問題，確保管理工作有的放矢。

　　昆侖燃氣管理層成員深入湖北、安徽等分公司調(diào)查研究，廣泛聽取完善區(qū)域管理體制意見，形成區(qū)域化管理體制調(diào)研報告，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足深入剖析，提出建議并整改提高。

　　昆侖燃氣以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、場地平整化、物品定置化、環(huán)境美化、空間綠化和整體功能配套等為切入點，深入開展三基工作。截至目前，97.8%的庫站和營業(yè)廳已達到上述標(biāo)準(zhǔn)，涌現(xiàn)的230個“昆侖之星”達到三星級以上標(biāo)準(zhǔn)。

　　昆侖燃氣啟動2012年至2014年事故隱患治理工程，批復(fù)13個存在較大事故隱患治理項目方案，對排查出的隱患集中整改，并與物業(yè)公司或居委會建立燃氣險情、隱患舉報獎勵機制，有效避免了事故發(fā)生。

　　為提升全員操作技能，昆侖燃氣組織首屆員工職業(yè)技能競賽。26個下屬單位163名選手參加了液化石油氣儲運保管工、壓縮天然氣場站加氣工、燃氣用戶檢修工和維搶修操作工競賽，產(chǎn)生12名崗位技術(shù)能手、40名獲獎選手和6個優(yōu)秀組織獎單位。