林柏強，現(xiàn)任新華都商學院副院長、廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任、博士生導師，國家發(fā)改委能源價格專家咨詢委員會委員，達沃斯世界經(jīng)濟論壇能源安全全球議程理事會主席。

　　為了避免類似危機的出現(xiàn)，國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展要有明確的發(fā)展規(guī)劃與目標，加快技術(shù)創(chuàng)新，在做好國外市場的同時，擴大國內(nèi)市場需求，將企業(yè)發(fā)展的命運掌握在自己的手里。

　　國際經(jīng)濟危機導致光伏市場萎縮，與此同時，中國光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，最終導致了產(chǎn)能嚴重過剩。激烈競爭導致低價，低價導致雙反，這就是近年的光伏悲慘故事。據(jù)估計，2011年，我國全年太陽能電池組件產(chǎn)量達到21GW，占據(jù)全球總產(chǎn)量的60%，連續(xù)五年位居全球首位。2012年美國商務部就中國出口美國的光伏產(chǎn)品(即太陽能電池)反傾銷反補貼調(diào)查做出終裁，對中輸美光伏產(chǎn)品征收反傾銷稅和反補貼稅。如果歐盟2013年效仿美國，那么中國太陽能企業(yè)將面臨真正的“寒冬”。

　　產(chǎn)品不能賣出去，就意味著資金鏈斷裂，等待許多光伏企業(yè)的很可能是破產(chǎn)倒閉。當然，市場本身就是一個優(yōu)勝劣汰的機制，適者生存。此次太陽能光伏企業(yè)危機給中國太陽能產(chǎn)業(yè)提出了發(fā)展問題。太陽能企業(yè)在尋求短期應對危機辦法的同時，也應當從長遠角度思考整個行業(yè)發(fā)展。因此，光伏企業(yè)面臨困境的時期也是光伏產(chǎn)業(yè)進行自我調(diào)整、自我反思的機會。那么太陽能企業(yè)該如何應對當前危機走出困局，又該如何謀求長遠規(guī)劃?

　　首先，合理把握市場風險。在國際低碳發(fā)展對清潔能源發(fā)展需求的刺激下，地方政府紛紛響應“新能源孕育新的經(jīng)濟增長點”的召喚，加上國有銀行對于“清潔”的支持，當然也基于光伏產(chǎn)品豐厚的利潤，國內(nèi)太陽能光伏企業(yè)在短短幾年的時間里，如雨后春筍一般迅猛增加，而且絕大部分光伏企業(yè)集中于光伏電池組件的制造。“井噴式”發(fā)展背后常常是行業(yè)整合，只不過，歐美“雙反”使得這個過程更殘酷。

　　這是一個深刻教訓，其實光伏作為“昂貴”的能源品種，其消費需要政府補貼支持。然而通常在經(jīng)濟不好時，補貼就減少，這個風險應該是可以預見的。因此，企業(yè)要明確自己的市場定位，更好地把握市場風險。就單個企業(yè)來說，應該發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大做強自己擅長的環(huán)節(jié)，這往往比面面俱到更容易成功，位置也更穩(wěn)定。而從整個行業(yè)角度來看，需要避免產(chǎn)能過剩和過度競爭，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高和實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

　　其次，注重技術(shù)研發(fā)降低成本。宏觀地說，新能源產(chǎn)業(yè)鏈可以分三個環(huán)節(jié)，即研發(fā)、設(shè)備制造和利用。國內(nèi)太陽能企業(yè)主要集中在光伏電池組件生產(chǎn)，即設(shè)備制造這一環(huán)節(jié)，經(jīng)營方式相對粗放，研發(fā)和終端利用方面明顯滯后。光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的晶硅提煉技術(shù)屬于核心技術(shù)，我國需要增加這項技術(shù)與歐美日等發(fā)達國家相比的競爭力。在日益不利的貿(mào)易局勢下，太陽能企業(yè)應該避免盲目擴張，加強管理，力求將損失降到最低。而且從長遠來看，太陽能企業(yè)今后謀求可持續(xù)發(fā)展應該注重自身技術(shù)的積累，提高自主創(chuàng)新能力。

　　雖然說技術(shù)積累與突破需要較長時間才能見效，但是，目前國內(nèi)光伏企業(yè)也具備一些有利條件。一方面，部分在國內(nèi)起步較早的太陽能企業(yè)擁有了一些自主的技術(shù)，這些企業(yè)可以進一步加強自主研發(fā)，提高技術(shù)水平就是提升自身在整個行業(yè)的話語權(quán)。另一方面，對于資金和技術(shù)研發(fā)能力不足的企業(yè)，也應該考慮加強研發(fā)，因為設(shè)備和研發(fā)是相互支持的。加強技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)出具有差異化的光伏產(chǎn)品是避開貿(mào)易保護、幫助光伏行業(yè)走出困境的一條正路。

　　除此之外，成本和并網(wǎng)一直是制約我國太陽能光伏發(fā)電規(guī)�；�的主要問題，解決這兩個問題將大大提高國內(nèi)市場對光伏產(chǎn)品的消化能力。受光伏產(chǎn)品終端使用成本的制約，目前我國新能源中的光伏發(fā)電裝機容量在能源結(jié)構(gòu)中比例微小(0.27%，2011年)，從另一個角度也說明國內(nèi)光伏產(chǎn)品開發(fā)潛力很大。

　　與風電的問題類似，并網(wǎng)難也是限制光伏發(fā)展的關(guān)鍵因素。歐美市場的雙反調(diào)查將使國內(nèi)市場擴大，會倒逼國內(nèi)相關(guān)改革和補貼，包括并網(wǎng)。近期國家電網(wǎng) [微博]公司發(fā)布的《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務工作的意見》就積極承諾：國家電網(wǎng)將為分布式光伏發(fā)電項目提供接入系統(tǒng)方案制定、并網(wǎng)檢測、調(diào)試等全過程不收費服務，同時支持分布式光伏發(fā)電接入低壓配電網(wǎng)，按國家政策全額收購富余電力，或許并網(wǎng)問題可以得到解決。

　　總體而言，面對當前危機，從短期來看企業(yè)只能努力降低經(jīng)營管理成本，在政府的支持下度過難關(guān)，將經(jīng)營損失降到最低，盡量守住已有的國際市場份額。長期而言，為了避免類似危機的出現(xiàn)，國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展要有明確的發(fā)展規(guī)劃與目標，加快技術(shù)創(chuàng)新，在做好國外市場的同時，擴大國內(nèi)市場需求，將企業(yè)發(fā)展的命運掌握在自己的手里，這才是解決問題的關(guān)鍵。