“加油站地產(chǎn)”模式初見成效

　　專家表示，隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，中石油和中石化“賣油郎”的專業(yè)定位將發(fā)生改變

　　中石化近日在網(wǎng)站上公布，2012年全年油氣經(jīng)營(yíng)總量首次突破2億噸，同時(shí)，依托加油站開展的非油業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額首次突破110億元。

　　近幾年，中石化不斷將觸角伸向非油業(yè)務(wù)，非油品業(yè)務(wù)收入從2008年的11億元增加到2012年的110億元，5年增長(zhǎng)了10倍，發(fā)展速度迅猛。

　　2012年非油收入達(dá)110億元

　　中石化還表示，公司2012年新增加油站1233座，在營(yíng)站達(dá)到3.08萬(wàn)座，高速公路服務(wù)區(qū)加油站突破2000座;累計(jì)建成自助、半自助加油站3112座，范圍涉及21個(gè)省市。

　　2008年，中石化非油品業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)，隨后發(fā)展迅猛，營(yíng)業(yè)收入逐年遞增。

　　資料顯示，中石化非油品業(yè)務(wù)在2011年的收入達(dá)82.6億元，2010年57億元，2009年30億元，2008年只有11億元。

　　從2008年的11億元到2012年的110億元，5年時(shí)間整整增長(zhǎng)了10倍。

　　截至2011年底，中石化3萬(wàn)多家加油站中已有逾1.9萬(wàn)家開設(shè)了易捷便利店。

　　民生證券分析師表示，相對(duì)國(guó)內(nèi)其他石油巨頭，中石化的加油站多數(shù)布局在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的長(zhǎng)江以南地區(qū)。依托終端優(yōu)勢(shì)，中石化近幾年大力發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，非油品業(yè)務(wù)是加油站服務(wù)功能的重要延伸，已經(jīng)成為油品銷售新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　除了中石化，中石油這幾年非油業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也頗為驚人，兩大油企“不務(wù)正業(yè)”可謂頗見成效。

　　截至2011年底，中石油1.9萬(wàn)家加油站中超過(guò)1萬(wàn)家開設(shè)了昆侖好客便利店，2011年非油品業(yè)務(wù)的營(yíng)收為64.1億。

　　“非油業(yè)務(wù)已成為中石油在加油站業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開拓的另一個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中石油將利用5到10年時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)從單一的油品零售商向加油站綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變。”中石油股份公司副總裁劉宏斌表示。

　　“賣油郎”身份或生變

　　從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看，隨著市場(chǎng)的成熟，油品零售盈利空間會(huì)不斷縮小，而開拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展非油品業(yè)務(wù)對(duì)于兩大油企來(lái)說(shuō)，則是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。

　　目前美國(guó)的加油站便利店銷售收入占整個(gè)加油站總收入的比重可以達(dá)到30%-40%，形成的利潤(rùn)占總利潤(rùn)的55%-65%。

　　盡管就目前來(lái)看，中石化和中石油的非油品業(yè)務(wù)收入與其油品收入相比，尚有些無(wú)足輕重，但是，未來(lái)的盈利空間頗為誘人。

　　有消息稱，中石化2015年非油品業(yè)務(wù)的營(yíng)收目標(biāo)是500億，4年增長(zhǎng)400%。

　　值得注意的是，中石化的非油業(yè)務(wù)仍在不斷擴(kuò)張，開始走線上線下相結(jié)合的路線。

　　除了實(shí)體店易捷網(wǎng)不斷向全國(guó)鋪開之外，中石化還在加速布局電子商務(wù)平臺(tái)，除了成品油和潤(rùn)滑油等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還在線銷售食品、地方特色商品等。

　　此外，中石油也正依托旗下昆侖好客加油站建立電商平臺(tái)，試圖搭建非油品銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　北京石油管理干部學(xué)院油品營(yíng)銷與加油站管理研究所所長(zhǎng)王旭東認(rèn)為：隨著我國(guó)成品油零售終端的日趨完善，加油站+便利店、加油站+便利店+汽車服務(wù)中心、加油站+大型超市等多種零售服務(wù)組合形式，將是未來(lái)加油站發(fā)展的主流趨向，成為未來(lái)一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　雖然我國(guó)加油站距離上述成熟的模式尚需時(shí)日，但兩大油企已經(jīng)啟程上路并初見成效，隨著非油業(yè)務(wù)的不斷成熟，加油站將不再僅僅是加油站。

　　王旭東還表示，中石油、中石化依托幾萬(wàn)座加油站有可能發(fā)展成為超級(jí)連鎖店，有望成為商品零售市場(chǎng)的新型巨無(wú)霸。依托幾萬(wàn)個(gè)加油站點(diǎn)，兩個(gè)超級(jí)連鎖 “巨無(wú)霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都不敢小視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在商品零售市場(chǎng)的“大蛋糕”中，中石油、中石化的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，將分割很大一塊利潤(rùn)空間。隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，中石油和中石化“賣油郎”的專業(yè)定位將發(fā)生徹底的改變。