“一窩蜂”釀成太陽能光伏產(chǎn)業(yè)大敗局

    [加入收藏][字號: ] [時(shí)間:2013-01-22  來源:太陽能光伏網(wǎng)   關(guān)注度:0]
    摘要:   主營業(yè)務(wù)為太陽能光伏專用設(shè)備的精功科技日前發(fā)布公告稱,由于太陽能光伏裝備等主導(dǎo)產(chǎn)品的市場需求放緩,設(shè)備交貨期延遲,公司下游客戶資金緊張的局面未能改觀,多晶硅原料及硅片市場價(jià)格一直處于下跌趨勢,公司修正2012年凈利潤虧損額度,由以...

      主營業(yè)務(wù)為太陽能光伏專用設(shè)備的精功科技日前發(fā)布公告稱,由于太陽能光伏裝備等主導(dǎo)產(chǎn)品的市場需求放緩,設(shè)備交貨期延遲,公司下游客戶資金緊張的局面未能改觀,多晶硅原料及硅片市場價(jià)格一直處于下跌趨勢,公司修正2012年凈利潤虧損額度,由以前預(yù)計(jì)虧損0.68億元至0.73億元增加到虧損1.3 億-1.8億元。而在光伏產(chǎn)業(yè)一度復(fù)蘇的2011年,精功科技的凈利潤達(dá)到驚人的4億元,僅僅一年時(shí)間,就從賺4億到虧1.3億元至1.8億元。

     

      精功科技只是中國光伏產(chǎn)業(yè)的一個(gè)典型,它甚至在虧損排名中難以擠上“頭班車”。日前,上市公司超日太陽發(fā)布2012年度業(yè)績修正預(yù)報(bào)稱,將之前“扭虧為盈”的預(yù)測修訂為虧損,預(yù)計(jì)虧損金額達(dá)9—11億元;中國光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭之一尚德電力2012年虧損額度則達(dá)到驚人的5億美元,折合人民幣30億以上;另一家中國太陽能研發(fā)巨頭江西賽維LDK太陽能則虧到幾乎要破產(chǎn)。

     

      有意思的是,就在幾年前,光伏產(chǎn)業(yè)卻是國內(nèi)眾多企業(yè)爭相進(jìn)軍的明星行業(yè)。此波光伏產(chǎn)業(yè)的投資熱情開始于2007年,當(dāng)時(shí),多晶硅價(jià)格從每公斤66美元上升到每公斤400美元,光伏產(chǎn)品的價(jià)格隨之水漲船高,在高回報(bào)的誘惑下,大量資金涌入光伏行業(yè)。2008年,我國光伏企業(yè)數(shù)量不到100家,到目前已經(jīng)發(fā)展到300多家,頂峰時(shí)一度達(dá)到500家。大量資金進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的結(jié)局,就是中國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能迅速占到全球的70%以上,全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名。而由此造成的后果是目前中國光伏產(chǎn)業(yè)的滿負(fù)荷產(chǎn)能是近60GW,但2012年全球光伏新增裝機(jī)不會超過30GW,同時(shí)未來三年內(nèi),國內(nèi)光伏發(fā)電新增裝機(jī)容量每年僅僅只有3GW至5GW。

     

      我們今天不討論中國光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀有多么凄慘,我們討論的是,為什么有這么多資金愿意前赴后繼地進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè),“一窩蜂”的背后折射出什么東西?光伏產(chǎn)業(yè)的大起大落,折射出中國民營資本的一種無奈,即無法在壟斷行業(yè)分得一杯羹,不得不為利潤最大化追逐熱門。

     

      以光伏產(chǎn)業(yè)的毛利率來說明,2004年時(shí),多晶硅行業(yè)毛利率基本維持在30%,到2007年,這個(gè)毛利率水平陡升70%左右,到2009年,又基本回歸至約35%的水平。以上市公司超日太陽為例,其多晶太陽能組件的毛利率在2010年年底下滑到26.74%,到2011年末期則下滑到 19.94%,2012年中期則近一步下滑到19.24%。另一家光伏企業(yè)天威保變的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其2011年年底光伏產(chǎn)品的毛利率尚有21.35%,到2012年中期這個(gè)毛利率變成了負(fù)的51%。可以看出,中國光伏產(chǎn)業(yè)走進(jìn)了這樣一個(gè)怪圈,產(chǎn)品有賺就大家都來投資,大家都投資就產(chǎn)能過剩,一過剩就全行業(yè)虧損,整個(gè)行業(yè)就像一陣風(fēng)。

     

      為什么會這樣?除了毛利率這個(gè)變化曲線之外,是民營資金確實(shí)沒什么好投的,壟斷行業(yè)如銀行能維持常年50-60%的毛利率,沒幾個(gè)民營企業(yè)能涉足,這就是源頭。此外,中國對壟斷企業(yè)國營企業(yè)的管理是比較到位的,但對于完全競爭的領(lǐng)域,則根本沒有一個(gè)系統(tǒng)管理的思路,任由市場自己瘋狂自己毀滅,只管嫡系,不管雜牌,畢竟嫡系占據(jù)了全社會利潤金字塔的最高端。第三個(gè)原因,是中國企業(yè)在沒辦法進(jìn)入壟斷企業(yè),又沒有系統(tǒng)有效管理下急功近利的市場心態(tài)。大家都想在毛利率的最高端去分一杯羹,由此產(chǎn)生的競爭是最原始最野蠻的,大家比的不是核心技術(shù),而是資金與速度,是快魚與慢魚的競爭,由此難免一榮俱榮,一損俱損。

     

      光伏產(chǎn)業(yè)只是中國產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)典型,它不是唯一,以前的手機(jī)、電腦已經(jīng)走過這樣的路,現(xiàn)在的稀土、電子商務(wù)又在覆蹈同樣的路,這也應(yīng)該是我們必須重視的。如果每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是在這種大起大落中進(jìn)行無序的圓圈式發(fā)展,最終的結(jié)果是中國的實(shí)體產(chǎn)業(yè)與企業(yè)永遠(yuǎn)不會走技術(shù)之路突圍,永遠(yuǎn)只能在急功近利之中為速度與生存而煩惱。產(chǎn)業(yè)興國也只能是空話!



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