從2010年到2011年，全國并網風電裝機的機組利用小時數從 2047小時下降到 1903小時，減少了144小時，降幅7%，同期火電則上升263小時。

　　在從目標到現實的過程中，中國可再生能源一直受困與一個現實——發電難上網。

　　“現在可再生能源發電面臨很多問題。”中投顧問高級研究員李宇恒表示，并網政策落實不到位，極大地制約了風電、光伏的利用效率。并網困難則降低了風電站、光伏電站的盈利能力。而另一方面，風電、光伏發電成本極高，巨額投資短期內很難收回，成本高企使得可再生能源發電無法實現規模化。

　　風電的“棄風”現象就是一個典型例子。2012年中國的棄風現象更為嚴重，棄風數量或高達200多億千瓦時。

　　為解決并網難題，2012年10月26日，國家電網公司發布《關于做好分布式發電并網服務工作的意見(暫行)》，提出2012年11月1日起，國內分布式光伏發電項目將可享受全程免費的并網服務，并可以自發自用、余量上網。

　　至此，光伏發電并網難的困擾看似得到解決。

　　但常州市光伏行業協會秘書長、天合光能專業技術委員會主任邱第明在接受記者采訪時表示，目前光伏企業的并網依然缺少詳細的落實政策。他給記者舉了個例子，2012年“金太陽”目錄公布162個光伏項目總量超1.7GW，但能夠實現并網的或不足1GW。

　　“有少數的電站還需要反反復復地申請，更多的光伏項目仍舊是‘曬著太陽，唱著歌’，并網依然遙不可期。”他認為，目前雖然國家電網出臺了并網的相關支持政策，但可以說是“一紙空文”，分布式電站的審批流程沒有實施細則，基本上沒有實際操作性。

　　國家能源局新能源司司長王俊此前撰文表示，中國電網企業收入全部來自發電環節與終端銷售環節之間“價差”，新能源“自發自用”一度電，則直接導致電網企業減少一度電的價差收入。因此，在電網企業應得收入總量及其保障機制尚未落實的情況下，不愿接受千家萬戶自建的分布式新能源發電量也在情理之中。

　　國內規模最大的海上風電場——總裝機容量達到182兆瓦的江蘇如東海上(潮間帶)示范風電場近日建成投產。此舉不僅意味著這一海上風電規模化開發的啟幕之作順利竣工，更標志著我國已經全面掌握海上風電建設的核心技術。

　　據國電集團龍源電力介紹，江蘇如東海上(潮間帶)示范風電場是國內首個海上風電示范項目，于2010年12月6日獲國家發改委核準。該項目位于江蘇如東縣環港外灘，是典型的潮間帶，通俗地講，也就是海水漲至最高時所淹沒的地方至潮水退到最低時露出水面的范圍。

　　龍源電力總經理謝長軍介紹，潮間帶灘涂地質松軟，用腳輕輕踩幾下，本來“堅硬”的灘面就會液化成“漿糊”狀。在這樣的“鐵板沙”上，施工必需的重型機械毫無立足之地，只有幾米的水深也讓常規施工船舶施展不開。因此，潮間帶風電大規模開發離不開成套核心技術和專業設備。

　　根據潮間帶特點，龍源電力經兩年多研究和反復試驗，確定了“漲潮時用船運輸設備及施工船只移場，落潮時坐灘施工”的方案，研制了專門用于潮間帶風電施工的淺吃水可坐灘平底駁船，一舉填補了世界潮間帶風電開發的技術空白。而在海上風電建設的另一大難題——風機基礎施工方面，龍源電力現已掌握單樁沉樁核心技術，創造出將50多米長、5米直徑、幾百噸重的單樁基礎打入了地下40多米，垂直度誤差僅0.12‰的世界紀錄。目前，龍源電力已全面掌握了我國潮間帶海洋、水文地質及氣象特點，摸清了包括近海風電在內的海上風電建設難點、風險、技術要求及解決途徑，形成了一套完整的施工工藝。

　　11月12日，從遼寧省電力有限公司了解到，該公司在鞍山供電公司建立了首個工程技術專家工作室——“胡紹剛工作室”。

　　胡紹剛工作室坐落于鞍山220千伏東鞍山變電站內，是從2012年7月開始籌建的。工作室主要由兩個集中辦公區、一個綜合試驗室、一個成果展示廳組成。其建設目的是為公司高端人才構建優越的創新環境，整合優化公司內外部科技資源，集中優勢人才力量，實現重大科技項目的協同攻關，解決公司生產經營和電網發展中的技術難題，有效提升公司人才隊伍實力和科技創新能力。

　　工作室建設過程中注重現代化、實用化和節約化，將原變電檢修辦公樓三樓進行裝修改造后，結合鞍山供電公司現運行的調控一體化系統、配網自動化系統等，充分利用基建和生產改擴建工程更換下來的設備，以及廠家提供的試驗設備組建了實驗室，可以同時具備220千伏王鐵智能變電站和66千伏小坨子數字化變電站的試驗功能，對變電站的遠程監控功能，模擬配電變壓器、聯絡開關的遙測、遙信、遙控試驗，模擬實現不同廠家智能電表、集抄表的載波、無線通訊試驗等，為工作室成員從事科研試驗、技術創新提供了重要的實操演練平臺，也成為鞍山公司員工培訓的重要實訓基地。

　　據遼寧電力公司總工程師王芝茗介紹，胡紹剛工作室緊密結合遼寧公司“三集五大”體系建設實際，深刻理解智能電網發展專業融合的內涵，充分體現了研究方向、業務內容和功能定位多元化的特點，高起點、高標準完成了前期建設，是遼寧公司人才隊伍建設和科技項目研究的一個嶄新成果。不僅如此，胡紹剛工作室還填補了遼寧公司綜合性試驗室建設的空白、填補了該公司復合型人才培養機制的空白，創新建設模式，節約了資源。

　　胡紹剛工作室在遼寧電力公司的直接領導和管理下開展工作，由胡紹剛任帶頭人，與其他核心和非核心骨干成員共同組成技術科研團隊，秉承“專業引領、創新實踐、合作分享、共同發展”的工作宗旨，致力于智能電網、帶電作業、營配一體化等的深入研究與實踐。