為解決基層一線安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，貫徹落實好集團(tuán)公司“安全高于一切”、“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全理念，黑龍江石油立足庫站安全生產(chǎn)實際，出臺了《安全生產(chǎn)管理提升工作方案》，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理提升工作。

　　本次開展的安全生產(chǎn)提升活動，突出完善HSE安全制度、隱患項目治理、承包商和承運商的安全管理、HSE“三同時”管理、設(shè)備設(shè)施信息化管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等6個突出問題，同時結(jié)合實際，把影響本單位安全生產(chǎn)的突出問題納入管理提升活動中加以整改落實，推進(jìn)安全管理全面提升。

　　安全生產(chǎn)管理提升活動分三個階段進(jìn)行。

　　第一階段宣傳動員階段。一是成立組織，制定方案、明確職責(zé)。各單位成立活動領(lǐng)導(dǎo)組，制定細(xì)化的總體方案和提升措施。二是加強(qiáng)宣傳、全員參與、同步提升。管理提升工作要與持續(xù)開展HSE “互幫互學(xué)”活動相結(jié)合，取長補(bǔ)短，互促互進(jìn)，實現(xiàn)管理同步提升。三是分析現(xiàn)狀、查找問題、提出目標(biāo)。開展管理診斷活動，要制定詳細(xì)的提升措施，明確時間節(jié)點與任務(wù)目標(biāo)，對于提出問題組織調(diào)研和重點幫扶。

　　第二階段為實施提升措施階段。一是開展制度修訂、完善工作。二是推進(jìn)安全隱患排查治理體系建設(shè)。三是推進(jìn)承包商、承運商的安全管理。四是建設(shè)項目“三同時”管理。五是推進(jìn)信息管理化系統(tǒng)建設(shè)。六是推進(jìn)庫站作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　第三階段為檢查評價總結(jié)階段。各單位開展活動情況要按照階段工作安排，及時跟蹤分析，通報進(jìn)展情況，并要在年度設(shè)備大檢查和HSE大檢查中進(jìn)行評價，并納入年終綜合考核。

　　安全管理提升工作，有利于有效的開展管理診斷，查找管理短板，研究解決措施和辦法，確保公司上下健康安全發(fā)展。