太陽能、風能、生物能等新能源產業，亟須政府、企業盡快摒棄投資沖動和規模躁動，以足夠理性、智慧的靈魂指引果敢前行的腳步，而不是穿新鞋走老路，否則，面對重債壓身的“尚德們”，巴菲特難救，神仙也難救末路窮途的尚德，眼下正急于抓住最后一根救命稻草，那么，這根“稻草”會是巴菲特嗎?

　　曾經貴為中國光伏“教父級”企業、光伏產能全球第一的無錫尚德公司，自2010年開始連年虧損，到今年3月已無藥可救，突然發生了戲劇性一幕：“股神”巴菲特的身影似幻似真地出現了，在4月初發表的一份收購報告中，巴菲特顯示出收購尚德電力的意向。

　　雖然僅僅是未經證實的意向，國內光伏企業的反映卻出奇亢奮，在美上市的太陽能板塊一片大漲，其中尚德電力4月9日漲幅高達29%。

　　可即使傳言為真，巴菲特憑一己之力，真的能夠拯救中國光伏產業嗎?答案令人失望：國內光伏產業重病纏身，如果不以壯士斷腕的勇氣接受大手術，這一誕生不久的朝陽產業恐怕會在未來的歲月中，長久地帶病前行。

　　從2005年開始狂飆突進，到2010年中國光伏企業總體產能占據全球半壁江山，不過用了短短五六年時間，但此后光伏企業全面虧損、萬馬齊喑，所用的時間更短，到現在不過兩年光景。作為一個新興產業，這種大喜大悲、過山車一樣的發展路數，會給整個產業造成重創。

　　回頭看，改革開放三十余年來，國內鋼鐵、水泥、輪胎、風電、光伏等大批傳統、新興產業，紛紛上演這種荒誕劇，即使在國家三令五申加快轉型升級的呼喊聲中，發展路數至今沒看到根本性轉變，深思起來，主要病根有二：一是脫離市場需求的投資沖動，一是埋首低端產品的規模躁動。

　　仍以光伏產業為例。國內光伏企業九成原料靠進口，九成產品靠出口，中國市場基本沒有啟動，可就在這樣的市場環境下，該產業以火箭般的速率大干快上，據統計，2011年全國光伏企業262家，去年降至112家，超過一半的企業被迫退出，但即便如此，去年我國建成的光伏組件產能，仍是2009年的七倍。產能嚴重過剩，市場需求嚴重依賴歐美市場，于是，當歐美國家祭起“雙反”大旗時，國內光伏業便哀鴻遍野。

　　與鋼鐵等行業一樣，我國光伏產能主要集中在組件生產、太陽能應用產品等產業鏈的中下游，在原材料提煉技術、生產線核心關鍵設備制造等上游環節大都依賴進口，僅在中低端領域簡單重復形成巨大生產規模，始終在扮演“搬運工”、“組裝工”的尷尬角色，外部市場一有風吹草動就會受制于人。

　　可盡管如此，并不意味著國內光伏產業前途黯淡，巴菲特逆勢出手也并非沒有可能，因為其投資秘訣之一就是“當別人害怕的時候，你要變得貪婪。”此前，他旗下的中美能源控股公司已收購美國兩個太陽能光伏電站項目，同時持有當地一家太陽能發電廠49%的股權，這些投資行為表明，包括光伏在內的新能源產業仍被看好。

　　對于國內光伏業來說，另外兩個消息更振奮人心。其一，國家針對光伏這一戰略性新興產業連續出臺相關政策，著力拓展國內光伏應用市場，推進分布式光伏發電，2010年我國光伏裝機量僅為45萬千瓦，到去年已達450萬千瓦。其二，前不久，超過1000家歐洲光伏企業要求歐盟委員會放棄對中國企業征收懲罰性關稅。

　　事實上，光伏等新能源產業本該有更為樂觀的前景，但在新一輪競爭中必須擺脫路徑依賴，除了要有蔚為大觀的產業規模，更要有傲視群雄的高新技術，才不會從天堂瞬間跌落地獄。進一步而言，在我國加快結構調整和產業升級的戰略訴求下，必須克服“規模依賴癥”，并從產業鏈上下游通盤運營，特別是在產業鏈的中、高端孜孜以求，才能如期達成戰略目標。

　　“行走太快的時候，要坐下來等一等自己的靈魂。”在新時期的產業發展進程中，我們已沒有太多的資本重蹈覆轍，太陽能、風能、生物能、海洋能、頁巖氣，這些朝氣蓬勃的新能源產業，亟須政府、企業盡快摒棄投資沖動和規模躁動，以足夠理性、智慧的靈魂指引果敢前行的腳步，而不是穿新鞋走老路，否則，面對重債壓身的“尚德們”，巴菲特難救，神仙也難救。