4月，云南石油配合中石化安全管理提升活動(dòng)，秉持“安全高于一切”的理念，緊密結(jié)合管理實(shí)踐中突出的安全問題，建立長效機(jī)制，制訂《安全管理提升活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，力爭3～5年內(nèi)建成云南石油安全文化體系。

　　4月，云南石油按照活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，將持續(xù)開展為期3～5年的安全管理提升活動(dòng)，屆時(shí)將建成云南石油安全文化體系，云南石油HSE管理水平將得到全面持續(xù)提升�；顒�(dòng)分為承包商安全管理、重復(fù)性問題整治、管理層監(jiān)督指導(dǎo)、安全教育培訓(xùn)和企業(yè)安全文化建設(shè)等五個(gè)方面。活動(dòng)中科學(xué)分析了云南石油安全管理存在的問題，制訂提升安全管理的有效措施，規(guī)劃出近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　通過安全管理提升活動(dòng)，云南石油近期內(nèi)將初步建立承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，3～5內(nèi)建立承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，承包商需持政府部門頒發(fā)的上崗資格證、云南石油HSE培訓(xùn)合格證“雙證上崗”，建立承包商安全教育培訓(xùn)體系，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督、項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及年度考核、承包商黑名單等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)，將承包商納入云南石油HSE管理體系。

　　過去五年，云南石油對(duì)各加油站、油庫的安全檢查中，檢查出來的問題超過60%是重復(fù)性問題。云南石油將在近期梳理五年來重復(fù)性問題，以公司、縣區(qū)公司、加油站為節(jié)點(diǎn)，層層互助，上下聯(lián)動(dòng)，有效解決突出的重復(fù)性問題，今年內(nèi)重復(fù)性問題出現(xiàn)比例降低在50%以內(nèi)，2～3年內(nèi)降低到20%以內(nèi)。

　　按照活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，云南石油近期內(nèi)將修訂HSE管理規(guī)章制度，使HSE管理水平與經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)營范圍相互適應(yīng)，建章立制更具有操作性和針對(duì)性，并強(qiáng)化各層面的執(zhí)行力，3～5年內(nèi)建成一支安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和改革發(fā)展需要的管理隊(duì)伍，有效發(fā)揮管理層對(duì)加油站、油庫的監(jiān)督、指導(dǎo)及示范作用。

　　云南石油將以安全管理提升活動(dòng)為契機(jī)，完善加油站、油庫培訓(xùn)體系，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，3～5年內(nèi)建成云南石油分公司的安全文化體系，使員工具備基本的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制能力和基本的應(yīng)急處置能力，全員參與加油站安全管理，提高加油站管理水平。