5月19日，記者了解到，今年第一季度東方物探共識別安保隱患32811條。隱患識別能力的提高，成為東方物探國際業(yè)務(wù)提升安保管控力的重要舉措。

　　東方物探在大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)過程中，把海外員工的生命財產(chǎn)安全放在首位。面對施工高風(fēng)險國家社會安保風(fēng)險居高不下、地緣政治紛爭加劇、自然災(zāi)害頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，東方物探緊密結(jié)合勘探生產(chǎn)本身具有的管理鏈條長、基層站點分散、隊伍流動性大等特點，持續(xù)健全國際安保管理體系，完善海外安保防恐應(yīng)急管理機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險評估，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險識別和隱患治理工作，實現(xiàn)了應(yīng)急管理常態(tài)化。

　　東方物探在海外作業(yè)安保管理工作中，把“安全是公司核心價值觀”的理念貫穿到每個項目運(yùn)作的全過程，按照“管工作必須管安全”的原則，嚴(yán)格落實 “一崗雙責(zé)”，將HSE目標(biāo)與個人崗位職責(zé)密切結(jié)合，將安全核心價值觀與安全責(zé)任有機(jī)結(jié)合，確保任何一個責(zé)任環(huán)節(jié)都有清晰的責(zé)任主體、量化的考評指標(biāo)和明確的責(zé)任追究。同時，這個公司大力抓好HSE體系提升和有效運(yùn)行，強(qiáng)化過程管理和控制，逐步實現(xiàn)“管目標(biāo)”與“管過程”同步實施;持續(xù)在海外項目推行具有東方物探特色的安全文化建設(shè)課題研究成果。促進(jìn)海外項目率先從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段向“自主管理”階段大步邁進(jìn)。

　　近年來，東方物探成功應(yīng)對了肯尼亞項目、蘇丹項目等緊急安保事件12起，25個海外地震隊達(dá)到百萬工時無LTI，連續(xù)18年保持“零死亡”紀(jì)錄，海外安保業(yè)績良好。2012年，東方物探完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)和公司年度HSE目標(biāo)，連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)雙先進(jìn)稱號，被評為集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)社會安全管理先進(jìn)集體。

　　提升安保管控能力從識別隱患做起、從細(xì)節(jié)入手的安保理念，已經(jīng)根植于東方物探海外項目每名員工頭腦。

　　安保培訓(xùn)是東方物探國際業(yè)務(wù)提升管控能力的重要手段。據(jù)悉，今年4月，東方物探國際勘探事業(yè)部舉辦了9個培訓(xùn)班，其中集團(tuán)公司規(guī)定的管理層安保更新、防海盜、安全規(guī)程等安保方面的培訓(xùn)班占到了5個，另根據(jù)項目需求緊急增加1期安保更新培訓(xùn)班。