近日，圍繞云南石油2013年比學趕幫超活動和加油站督查管理辦法，為強化管理、堵塞管理漏洞，云南石油在5月份開展各地州市公司零售交叉督查工作。

　　本次督查活動主要是通過各區域公司之間交叉互查的形式開展，一是由省公司統一安排督查組和督查范圍，并由督查組采取先暗查后明查的方式;二是每個督察組督查2至4個縣公司，總的督查站數不少于10座(3000噸以下小站不少于5座)，明查站不少于3座(3000噸以下小站不少于2座);三是各交叉督查組必須嚴肅紀律，認真履行督查職責，切實幫助被督查單位查找問題。四是本次交叉督查主要圍繞加油站安全、資金、卸油作業、加油機自校、設備維護、非油品、IC卡、服務及現場管理等重點環節進行督查。

　　此次零售交叉督查工作旨在通過各區域公司之間相互檢查，相互學習，尋找差距，提升各區域公司加油站管理水平，形成比學趕幫超的良好氛圍，進一步推動“管理規范、服務精良、具有較強核心競爭力、高度負責任、高度受尊敬”的國內一流成品油銷售服務企業的建設。