5月30日，西南油氣田重慶氣礦大竹作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦技術(shù)員張貽虎，在胡家壩增壓站排除主控室內(nèi)的后備顯示屏畫面顯示不完整故障。張貽虎修理后，后備顯示屏又能正常使用了。

　　5月25日，張貽虎到距離作業(yè)區(qū)機關(guān)駐地大約1個小時車程的胡家壩增壓站跟班作業(yè)。“胡家壩增壓站需要解決的問題：后備顯示屏畫面顯示不完整。處理情況：已經(jīng)聯(lián)系廠家，注意跟蹤。”張貽虎在工作日志上寫下這段文字。當(dāng)天，張貽虎回到辦公室后，就給顯示屏廠家打去電話，詢問排除故障的方法。在廠家的指導(dǎo)下，張貽虎備齊維修要用的工具和配件后，回到胡家壩增壓站，于是便有了文章開頭的那一幕。

　　大竹作業(yè)區(qū)推行機關(guān)人員駐站制度，在為一線切實解決難題的同時，進(jìn)一步提升了機關(guān)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)了機關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　大竹作業(yè)區(qū)集天然氣開采、增壓、輸供和脫水以及氣田水處理等功能于一體，工藝較為復(fù)雜。作業(yè)區(qū)管理的井和站共29個，管理的管線總長度達(dá)到 600多公里。大竹作業(yè)區(qū)于今年年初啟動“機關(guān)人員綜合素質(zhì)和井站基礎(chǔ)管理雙提升”活動，安排機關(guān)管理人員、技術(shù)干部每月到井站跟班作業(yè)3天。機關(guān)人員在井站參加倒班和日常值班、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等工作。井站上的班組長以帶徒弟的方式對機關(guān)駐井站人員實施管理。

　　機關(guān)人員到井站要完成8門“必修課”。井站三基工作手冊、井站崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、“一站一事一操作”操作卡、HSE內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)、站場基礎(chǔ)設(shè)備臺賬、員工能力評估、一對一工作寫實、一對一談心，都需要機關(guān)駐井站人員完善、修訂或執(zhí)行。上述8項工作開展和完成情況，必須有照片為證。

　　“收獲：到井站跟班作業(yè)后，很多理論知識在大腦里有了直觀、立體的形象。”張貽虎在駐站記錄表中寫道。張貽虎剛到作業(yè)區(qū)時，由于缺乏對現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的掌握，談起工藝技術(shù)時常會“卡殼”。現(xiàn)在，他可以在培訓(xùn)會上侃侃而談，講課時能細(xì)化到“某一個閥門操作需要轉(zhuǎn)幾圈”的程度。

　　“現(xiàn)在給機關(guān)人員打分，是根據(jù)實際工作情況，不再只是憑印象了。”胡家壩增壓站班長肖偉說。3天時間，讓他和張貽虎成為“好哥們”。輪休回到作業(yè)區(qū)機關(guān)駐地，肖偉經(jīng)常跑到宿舍找張貽虎“擺龍門陣”。肖偉說的打分，是作業(yè)區(qū)月度考核中的一個環(huán)節(jié)。作業(yè)區(qū)規(guī)定，機關(guān)人員的績效獎金取決于三部分：作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子打分，這占40%的權(quán)重;部門之間打分，這占30%的權(quán)重;機關(guān)人員所駐井站員工打分，這占30%權(quán)重。

　　“大到傳授工藝技術(shù)，小到為員工講解報賬流程，‘功課’都得做實做細(xì)，要切實能為一線解決實際困難。井站員工的評價既是機關(guān)人員任用的重要參考內(nèi)容之一，也是我們改進(jìn)工作作風(fēng)和方法的依據(jù)。”大竹作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人說，“完善并形成可在更大范圍內(nèi)推廣的機關(guān)人員駐井站模式，是我們下一步的一項工作重點。”