6月16日，西北油田分公司油氣勘探中心正式成立，這是該油田進一步完善管理體制、走高效勘探之路的又一新舉措，標志著西北油田向著打造一流油公司模式邁出具有重要意義的一步。
近年來，按照傅成玉董事長提出的西北油田要率先打造一流油公司模式的要求，西北油田積極探索并進一步完善油公司體制機制，逐步建立起了“集中化決策，專業化管理、市場化運作、社會化服務”的運行機制，“勘探開發一體化、決策經營一體化、科研生產一體化、技術經濟一體化”的運行模式在探索和嘗試中穩步推進，實現分公司持續高效發展。然而，面對塔里木盆地油氣勘探面臨的一系列的挑戰和難題，基礎研究如何強化?方法技術如何創新?高效勘探之路在何方?一連串的難題帶來的是新發展節點固有的陣痛，但更是下一步跨越發展必需的蟄伏。西北油田分公司領導層達成共識：以打造一流油公司模式為有力推手，轉變觀念、創新驅動、價值優化，走高效勘探開發之路。
西北油田油氣勘探中心主要負責勘探戰略部署、遠景發展規劃和勘探投資控制和管理，對勘探項目投資進行集中決策、投資支出全過程管理和監督控制。作為勘探投資決策的責任主體和油田發現成本的控制主體，形成以勘探業務為中心的綜合管理團隊，運行模式實行完全市場化運作。油氣勘探中心的成立，凸顯著西北油田由專業化管理向著區域項目化管理和專業化管理相結合的管理方式的轉變，將成為塔河油田實現新的大突破、大發現注入新的動力。
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