6月16日，西北油田分公司油氣勘探中心正式成立，這是該油田進一步完善管理體制、走高效勘探之路的又一新舉措，標(biāo)志著西北油田向著打造一流油公司模式邁出具有重要意義的一步。

　　近年來，按照傅成玉董事長提出的西北油田要率先打造一流油公司模式的要求，西北油田積極探索并進一步完善油公司體制機制，逐步建立起了“集中化決策，專業(yè)化管理、市場化運作、社會化服務(wù)”的運行機制，“勘探開發(fā)一體化、決策經(jīng)營一體化、科研生產(chǎn)一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化”的運行模式在探索和嘗試中穩(wěn)步推進，實現(xiàn)分公司持續(xù)高效發(fā)展。然而，面對塔里木盆地油氣勘探面臨的一系列的挑戰(zhàn)和難題，基礎(chǔ)研究如何強化?方法技術(shù)如何創(chuàng)新?高效勘探之路在何方?一連串的難題帶來的是新發(fā)展節(jié)點固有的陣痛，但更是下一步跨越發(fā)展必需的蟄伏。西北油田分公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識：以打造一流油公司模式為有力推手，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新驅(qū)動、價值優(yōu)化，走高效勘探開發(fā)之路。

　　西北油田油氣勘探中心主要負(fù)責(zé)勘探戰(zhàn)略部署、遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和勘探投資控制和管理，對勘探項目投資進行集中決策、投資支出全過程管理和監(jiān)督控制。作為勘探投資決策的責(zé)任主體和油田發(fā)現(xiàn)成本的控制主體，形成以勘探業(yè)務(wù)為中心的綜合管理團隊，運行模式實行完全市場化運作。油氣勘探中心的成立，凸顯著西北油田由專業(yè)化管理向著區(qū)域項目化管理和專業(yè)化管理相結(jié)合的管理方式的轉(zhuǎn)變，將成為塔河油田實現(xiàn)新的大突破、大發(fā)現(xiàn)注入新的動力。