日前，為進一步規(guī)范加油卡充值網(wǎng)點操作流程，提高加油卡管理水平，防范運營風險，云南石油采取四項措施強化加油卡管理。

　　加強售卡充值網(wǎng)點風險管控。云南石油將全面梳理售卡充值網(wǎng)點風險點，結合自身實際情況，充分利用各種信息化手段強化風險管控。

　　嚴格落實售卡充值網(wǎng)點資金監(jiān)管工作。售卡充值網(wǎng)點的資金管理涉及諸多部門及人員，而加油站站長和售卡充值網(wǎng)點主管將作為資金管理第一責任人。云南石油將落實零售、財務、信息等部門對售卡充值網(wǎng)點資金負有的監(jiān)管責任，各部門將建立加油卡聯(lián)合清查、風險分析機制，通力配合，充分發(fā)揮職能作用和專業(yè)優(yōu)勢，做好對售卡充值網(wǎng)點資金的監(jiān)管工作。

　　逐步完善監(jiān)管售卡充值網(wǎng)點的信息化管理功能。云南石油將發(fā)揮現(xiàn)有信息化手段，研究和運用現(xiàn)有的管理手段，強化對售卡充值網(wǎng)點的監(jiān)管力度，落實監(jiān)管職責，同時，各州市公司將梳理和上報信息化管理功能需求，不斷強化管理手段，提高整體管理效率。

　　開展售卡充值網(wǎng)點專項檢查活動。云南石油將結合年內開展的加油站風險排查、強化小站管理等活動，針對性制定加油卡檢查整改方案，對資金管理、人員管理、操作業(yè)務流程等方面存在的問題，力戒走過場、走形式而整改到位，零售、財務、信息等部門也將密切配合，有效開展檢查整改活動，逐步建立跨部門加油卡管理長效機制，進一步提升加油卡服務管理水平。