為進一步提升經營水平，努力完成全年銷售任務，河北唐山石油分公司從7月至12月底在全區(qū)在營加油站開展經營工作對標活動。

　　該公司按照“地理位置相近、市場環(huán)境相似”和“銷量相近、指標相近”的原則，將全部加油站分成7個對標小組。對標指標包括零售純槍計劃完成、零售同比完成、小額配送完成、持卡比例同比、人均零售量、非油品營業(yè)額同比、非油品噸油營業(yè)額同比、非油品進店交易率等8項。市公司零管部負責加油站對標指標數據的搜集匯總和測算，每月5日前下發(fā)上月各站排名表。各片區(qū)根據零管部下發(fā)的排名，7日前上報每個對標小組涉及本片區(qū)的前三名加油站經驗做法材料，后三名加油站指標落后原因分析及措施。市公司10日前下發(fā)上月對標結果及通報。

　　該公司將定期召開加油站業(yè)務幫扶調度會，參會人員包括各片區(qū)經理(助理)、對標組排前三名和后三名的部分加油站站長，公司選定排名靠前的加油站介紹經驗，排名靠后的加油站分析原因并制定下一步措施。片區(qū)經理考核與加油站排名掛鉤，對累計三個月綜合指標排后三名的加油站站長調整崗位，加油站對標情況與站長競聘掛鉤。