7月5日，東南亞管道有限公司對(duì)近期安全應(yīng)急演練情況進(jìn)行總結(jié)，分析暴露出的問(wèn)題，分類(lèi)制定措施督促整改。生產(chǎn)和管道等7個(gè)專業(yè)檢查小組將分赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展綜合大檢查。

　　6月中旬，東南亞管道有限公司按照投產(chǎn)總體部署，要求各生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)和管道沿線管理處做好綜合檢查，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　6月下旬，皎漂管理處、曼德勒管理處和木姐管理處所轄主要站隊(duì)分別進(jìn)行“因安保事件引發(fā)站內(nèi)天然氣管道著火、爆炸一級(jí)事故應(yīng)急演練”、“分輸站天然氣管道泄漏二級(jí)事故應(yīng)急演練”和“天然氣投產(chǎn)置換演練”，檢查管道全線6個(gè)EPC15處保駕點(diǎn)的設(shè)備和人員配備情況，并在地泊保駕點(diǎn)組織模擬輸氣管線泄漏應(yīng)急演練。

　　在皎漂首站舉行的模擬過(guò)濾器法蘭泄漏雨中搶修，檢驗(yàn)了維搶修中心和輸氣站的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高了人員應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的處置能力。曼德勒管理處組織所轄仁安羌站、當(dāng)達(dá)站和曼德勒站75名員工參加投產(chǎn)置換演練，為氮?dú)夂吞烊粴庵脫Q實(shí)際操作奠定了基礎(chǔ)。

　　各單位對(duì)應(yīng)急演練方案和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析。通過(guò)演練，這個(gè)公司發(fā)現(xiàn)，通信器材單一和通信信號(hào)不好是影響緊急情況下聯(lián)絡(luò)溝通的普遍問(wèn)題，個(gè)別安全保護(hù)器具配備尚未到位，個(gè)別操作人員匯報(bào)內(nèi)容不規(guī)范和檢測(cè)設(shè)備使用不熟練，現(xiàn)場(chǎng)人員搭配不均衡，存在應(yīng)急組織職責(zé)不清，應(yīng)急資源落實(shí)不到位，以及應(yīng)急反應(yīng)流程不科學(xué)等問(wèn)題，都需要進(jìn)一步完善并強(qiáng)化落實(shí)。