數據顯示，2013年6月，中國的石油需求和煉廠加工量創下四個月的高位，原油進口量卻降至九個月以來的最低點。我們該如何看待這種現象呢?專家認為，這是中國石油(7.96,-0.05,-0.62%)行業市場化改革初見成效、市場不斷成熟的客觀表現。

　　過去十多年來，中國石油行業經歷了波瀾壯闊的大發展：成品油及石油制品消費增長速度快;石油煉制產能和產量提升速度快;受國內石油礦產資源約束，原油進口規模更是擴張迅猛。在國內需求強勁支撐和推動下，中國石油行業的消費量、煉制產量和產能、成品油產量、進口量可以說是亦步亦趨，推向一波又一波的高潮。

　　2013年年初以來，中國石油行業這種高歌猛進的勢頭似乎有些難以為繼，協調發展的態勢也似乎遇到困難，中國石油行業發展變得似乎有些不那么協調了。

　　數據顯示，2013年上半年，國內原油產量10331萬噸，同比增長3.2%;原油加工量21746萬噸，同比增長6.6%;成品油產量 13377萬噸，增長6%，上半年汽油、柴油產量分別增長14.8%和0.1%;成品油表觀消費量12654萬噸，增長4%，其中汽油表觀消費量增長 12.2%，柴油下降1.7%。中國原油進口量11415萬噸，同比增長9.9%，原油加工量、成品油產量的增長率高出成品油消費量增長率2個百分點以上，柴油的消費量更是創紀錄地下降1.7%;原油進口規模增長率表面上看比較高，卻是多年來罕見的兩位數以下增長率的增長。中國原油加工量、成品油產量增長態勢與成品油消費量、原油進口量增長乏力出現了某種不協調。

　　如果單從數量上看，情況似乎有些不容樂觀。難道中國石油行業多年“同高共進”的局面要被打破甚至中斷嗎?要回答這個問題，首先要區分兩種協調的差別，即數量性協調和機制性協調。

　　所謂數量性協調，指的是石油行業各個環節在數量上亦步亦趨，實現同量變化，你多我就多，不多也得多，你少我跟著少，不少也得少。這種簡單的表面上的數量平衡往往會扭曲石油市場各個環節本應合理的市場行為。煉油環節的長期價格倒掛就是這種過分強調“數量”協調的結果。

　　所謂機制性協調，指的是石油行業各個環節根據自身利益和市場信號自主做出決策，各個環節的協調是通過利益互動和市場試錯來完成的。機制性協調往往在數量上難以亦步亦趨、完全同步，但長期來看有內在的一致性：通過市場協調機制，石油行業各個環節都會趨于那個“協調”點，在不協調中實現協調，這就是市場的辯證法。

　　市場協調的核心不是簡單的數量性協調，而是市場相關環節的有機銜接，強調的是機制性協調;但在現實生活中，由于數量性協調側重表面的結果，機制性協調強調背后的機理，“菩薩畏因、眾生畏果”，人性的弱點使得人們過于關注甚至追求“數量”的一致，卻不重視甚至反感“機制”性協調所造成的暫時不適。

　　2013年上半年，中國石油行業出現的某種不協調局面是中國石油行業市場化改革初見成效、市場不斷成熟的表現，這種不協調中恰恰隱含著協調;相反，過往多年的那種和諧共奏卻多少有些無奈，是表現出來的某種協調假象。

　　2013年年初以來，隨著中央政府更加注重經濟質量和民生，加上國際經濟不太景氣，經濟增速放緩，全國GDP下降至7.5%左右，這意味著支撐、推動中國石油行業快速擴張的內在力量開始有些相對乏力了，維持中國石油行業“數量”性協調的力量也變得有些力不從心了;另一方面，改革后的中國成品油定價機制更加靈活，市場機制更加凸顯，那種簡單地追求數量性協調的狀況就更沒有了制度的支撐。因此，數量性不協調就開始顯露出來了。

　　“數量”性協調退居其后，“機制”性協調則開始顯露其存在和力量。從2013年上半年中國石油行業運行態勢來看，由于成品油煉制及產量受產能和開工負荷影響，存在較大慣性，調整速度比較慢，所以保持了相對較高的增長率，盡管這個增長率多少有些無奈和被動的味道;成品油終端消費是分散的眾多消費者行為的結果，宏觀經濟不景氣，自然會影響到其消費水平，調整立竿見影，速度比較快;原油進口規模增長率為歷史新低更是一個亮點，試想國際油價仍然居高不下，國內成品油終端消費又相對萎靡，國家原油戰略儲備也初具規模，在這種情形下，少進口些國外原油也就少了些經濟壓力，非常符合經濟理性。

　　隨著買方市場不斷強化，隨著機制性協調的不斷完善，維持簡單的數量性協調就愈加困難，數量性不協調就越來越成為一種常態。但是，數量性不協調畢竟不是一個“正能量”，且具有一定的破環性，也浪費寶貴的石油資源，更對相關企業構成了經營壓力。如何應對經常出現的數量性不協調，實現企業的穩定健康發展，就成為了石油企業需要面對的問題。

　　其實，中國石油企業只要立足國際趨勢和國內現實，科學把握石油市場機制性協調和數量性協調的辯證關系，正確處理石油市場機制性協調和數量性協調的矛盾，完善進口、煉制(包括產能和產量)、庫存、銷售各個環節的銜接機制，統籌好國外原油市場和國內成品油市場的聯動關系，加強不確定性管理和增強危機經營意識，既有機制上的建設，又有數量上的考量，構建一種韌性協調，以不變應萬變，中國石油企業一定會變被動為主動，成功化解各種市場挑戰，實現自身長效、穩定、有序的發展。