揚子石化從優(yōu)化采購供應(yīng)中挖掘出巨大經(jīng)濟效益，據(jù)統(tǒng)計，截至9月底，該公司單是化工輔材、煤炭、降低煤炭途耗三項，就節(jié)約采購資金坡過4000萬元，分別完成全年資金節(jié)約指標(biāo)的160.3%、109.6%和164.2%，供應(yīng)鏈成為企業(yè)效益重要來源。

　　揚子石化把供應(yīng)鏈作為挖潛增效的重要組成部分，探索出了網(wǎng)上采購、區(qū)域協(xié)議采購、框架協(xié)議采購等采購方式，其中煤炭采購作為公司級效能監(jiān)察項目，從煤種選擇、運輸方式、熱值控制等實現(xiàn)了全流程優(yōu)化，并逐月進行專題分析，使煤炭采購走上了持續(xù)優(yōu)化軌道，據(jù)統(tǒng)計，特別是抓住近年來煤炭市場由賣方向買方轉(zhuǎn)化的有利時機，充分利用中國石化儲備煤基地資源，強化議價能力，有效控制煤炭單價，據(jù)統(tǒng)計，前9個月，揚子石化采購煤炭價格同比下降了123.61 元/噸，煤炭熱值同比提高76卡/千克;充分利用南京地區(qū)石化企業(yè)集中、石化生產(chǎn)裝置備品備件需求相同的有利條件，攜手金陵石化等兄弟企業(yè)，開展區(qū)域協(xié)同采購，取得批量優(yōu)惠，有效降低了采購成本;進一步優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，提高進入門檻，在確保充分競爭的前提下，使備品備件的供應(yīng)進一步集中，實現(xiàn)品種和規(guī)格的深度統(tǒng)一，更加方便了管理，為控制采購成本、挖掘供應(yīng)鏈潛在效益創(chuàng)造了條件。