“1至9月，框架協(xié)議采購(gòu)硫酸、鹽酸、液堿、芒硝、油劑等8種大宗化工原材料30000余噸，節(jié)約采購(gòu)成本440萬(wàn)元，完成企業(yè)年度指標(biāo)的220%。”這是日前川維廠經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上公布的一組數(shù)據(jù)。

　　框架協(xié)議采購(gòu)具有整合資源，需求集成，加大議價(jià)砝碼，提高議價(jià)能力等特點(diǎn)。川維廠通過(guò)精選框架協(xié)議采購(gòu)品種，整合年度需求，分析市場(chǎng)規(guī)律，初步選定供應(yīng)商，規(guī)范框架協(xié)議采購(gòu)流程，提高了保供降本效率。目前該廠框架協(xié)議采購(gòu)金額占采購(gòu)物資總額的87%。

　　實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)模式。該廠采購(gòu)系統(tǒng)深入開(kāi)展物資供應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、電子商務(wù)、網(wǎng)上采購(gòu)及框架協(xié)議采購(gòu)競(jìng)賽，努力為企業(yè)保供降本。他們以“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”的實(shí)際行動(dòng)，向框架協(xié)議集中采購(gòu)要效益。通過(guò)招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，一次招標(biāo)多次受益。目前，該廠26個(gè)大類(lèi)、73個(gè)品種的原材料、備品備件實(shí)施框架協(xié)議采購(gòu)。

　　框架協(xié)議采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。該廠切實(shí)做好框架協(xié)議采購(gòu)知識(shí)培訓(xùn)等前期工作，協(xié)調(diào)框架協(xié)議采購(gòu)集中會(huì)審工作。他們編制自采物資品種及擬選供應(yīng)商框架協(xié)議采購(gòu)方案，修訂供應(yīng)商管理文件，完成供應(yīng)商日常管理工作，提供框架協(xié)議供應(yīng)商名單。同時(shí)認(rèn)真審核供應(yīng)商許可產(chǎn)品目錄的擴(kuò)展，對(duì)新引入的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核和供貨范圍的審核，督促供應(yīng)商及時(shí)更新資質(zhì)等資料，啟用企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)需要的供應(yīng)商。

　　優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制在該廠框架協(xié)議采購(gòu)中得到充分運(yùn)用。通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)，該廠保留經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰實(shí)力平平的供應(yīng)商，把優(yōu)秀的新供應(yīng)商吸收進(jìn)來(lái)，采購(gòu)份額向優(yōu)秀供應(yīng)商傾斜。他們通過(guò)一攬子框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略性合作協(xié)議，不僅有利于供應(yīng)商統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，還有利于需方降低原材料及備品備件庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)供需雙方合作共贏目標(biāo)。

　　推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)。該廠采購(gòu)系統(tǒng)貫徹落實(shí)總部物裝部提出的科學(xué)理性采購(gòu)理念，抓好框架協(xié)議集中采購(gòu)，提高采購(gòu)工作效率，保證了全廠生產(chǎn)及項(xiàng)目物資的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。框架協(xié)議采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格更趨合理，采購(gòu)成本進(jìn)一步降低。該廠通過(guò)分析物資消耗規(guī)律，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，集中批量采購(gòu)。積極推進(jìn)區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)工作。

　　發(fā)揮區(qū)域協(xié)同采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。8月底，按照總部物裝部的統(tǒng)一安排，由該廠牽頭，會(huì)同普光氣田、勘探南方、西南油氣田等成員單位，商定了企業(yè)自采類(lèi)物資鋼材類(lèi)的西南區(qū)域協(xié)同采購(gòu)方案。區(qū)域協(xié)同采購(gòu)是框架協(xié)議采購(gòu)在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的一種采購(gòu)模式，將多次分散采購(gòu)改造成一攬子采購(gòu)，將多次商務(wù)行為改造成一次商務(wù)行為，發(fā)揮了框架協(xié)議集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

　　框架協(xié)議“陽(yáng)光采購(gòu)”。由于框架協(xié)議采購(gòu)“蛋糕”大，采購(gòu)數(shù)量、金額大，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不景氣的形勢(shì)下，無(wú)疑對(duì)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的利益“誘惑力”。該廠制定《加強(qiáng)框架協(xié)議采購(gòu)管理效能監(jiān)察工作方案》，對(duì)框架協(xié)議采購(gòu)管理中的部門(mén)職責(zé)、工作流程、協(xié)議執(zhí)行、監(jiān)督與考核等方面作出明確規(guī)定。廠紀(jì)委、生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)全程參與框架協(xié)議采購(gòu)管理，共同見(jiàn)證商務(wù)談判過(guò)程，保證了框架協(xié)議采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本最低化目標(biāo)。