煤炭產業應圍繞產業鏈 下好投資棋

    [加入收藏][字號: ] [時間:2014-07-30  來源:中國新聞網  關注度:0]
    摘要:   煤炭產業投資的負增長,在一定程度上表明當前煤炭企業不敢投資、沒錢投資的真實境遇。這也是煤炭企業反思和調整投資策略的重要機遇。   中經煤炭產業景氣指數報告監測結果顯示,二季度,中經煤炭產業景氣指數...


     

      煤炭產業投資的負增長,在一定程度上表明當前煤炭企業不敢投資、沒錢投資的真實境遇。這也是煤炭企業反思和調整投資策略的重要機遇。

     

      中經煤炭產業景氣指數報告監測結果顯示,二季度,中經煤炭產業景氣指數為96.3,比上季度微降0.3點,呈現穩中略降走勢。在產業經濟形勢依然低迷的局面下,煤炭產業固定資產投資同比由增轉降,降幅為5.5%。

     

      煤炭產業投資的負增長,在一定程度上表明當前煤炭企業不敢投資、沒錢投資的真實境遇。不過,這也給煤炭企業反思和調整投資策略提供了一定的機遇。

     

      最近兩年來,不少煤炭企業試圖通過擴張規模,甚至是非理性擴張來做大企業。一方面,通過做大產能規模,才能在“抓大放小”的兼并重組中搶占先機。另一方面,做大資產規模,才有可能在主業虧損短期內無法緩解的態勢下,通過開展多元化經營,靠副業賺錢來反哺主業,減輕企業經營壓力。

     

      這樣的經營理念,導致不少煤炭企業即使在困境中仍然保持投資,但其實收效甚微。例如,利用前期高盈利時期的融資便利大量舉債并購煤炭資源,受整體經濟景氣度和煤價持續回落影響,投資收效有限,經營財務風險大增。部分企業以煤炭主業為融資窗口進行多元化投資,盲目涉足房地產、金融、文化創意等高盈利性領域。由于經驗不足等原因,不少煤炭企業的多元化投資并沒有達到降低經營成本、提升盈利能力、分散經營風險等目的,反而導致企業出現流動性風險。

     

      在經濟不景氣的時候,煤炭產業并非不能繼續投資,而是要讓投資更加精準,讓有限的資金發揮最大效用。當務之急,企業應該圍繞煤炭主業,加快整合產業鏈條,追求以資源利用為主導的產業鏈投資。

     

      與多元化投資不同,這種投資方式以延伸產業鏈為特征,使企業經營覆蓋產業鏈主要利潤份額,通過上下游協同發展降低成本,對沖經營風險。比如:進行資源儲備型并購,開展提升資源利用率為目標的煤化工、煤層氣等煤炭資源綜合利用項目,將經營延伸至電力板塊實現煤電一體化經營等等。

     

      從上市企業經營數據中也可以看出,很多上市煤炭企業的煤化工、電力板塊對企業利潤貢獻度正在攀升,而這種產業鏈投資的理念也將引領未來煤炭企業投資方向。



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