今年前8個(gè)月，曼格什套項(xiàng)目(簡稱MMG項(xiàng)目)生產(chǎn)原油417萬噸、天然氣6億立方米，稅后凈利潤6.5億美元，預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)原油625萬噸、天然氣9億立方米，稅后凈利潤9.5億美元。2009年11月，中國石油和哈薩克斯坦國家石油公司聯(lián)合收購以來，MMG項(xiàng)目積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，使位于里海之濱40多年的老油田煥發(fā)青春，原油產(chǎn)量連續(xù)5年創(chuàng)歷史新高，成為中國石油在哈薩克斯坦唯一連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量快速增長的項(xiàng)目。
MMG項(xiàng)目是中國石油5年前收購的最大在產(chǎn)項(xiàng)目，主要資產(chǎn)為在哈薩克斯坦境內(nèi)的19個(gè)油氣勘探開發(fā)許可證授權(quán)的25個(gè)勘探、開發(fā)區(qū)塊，包括15 個(gè)在開發(fā)油氣田、2個(gè)里海海上勘探區(qū)塊、8個(gè)凝析氣田，共有油氣水井5215口、員工6000人，其中中方員工52人。由中國石油和哈薩克斯坦國家石油公司共同實(shí)行等權(quán)管理，項(xiàng)目資產(chǎn)分布在哈薩克斯坦3個(gè)州，管理難度大。
5年來，MMG項(xiàng)目認(rèn)真扎實(shí)貫徹有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署，在極為惡劣的自然環(huán)境和復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中，克服隊(duì)伍穩(wěn)定難、油田穩(wěn)產(chǎn)難、技術(shù)創(chuàng)新難、文化融合難、管理提升難、經(jīng)營環(huán)境難等一系列困難，依托集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，狠抓技術(shù)促增產(chǎn)，夯實(shí)發(fā)展的質(zhì)量基礎(chǔ);硬抓“雙控”爭效益，筑牢發(fā)展的效益基礎(chǔ);實(shí)抓戰(zhàn)略促管理，打造長遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)基礎(chǔ)。MMG項(xiàng)目全力促進(jìn)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營整合，大力推動(dòng)決策響應(yīng)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制、人力資源等整合，應(yīng)用平衡計(jì)分卡來實(shí)施戰(zhàn)略和考核業(yè)績，持續(xù)優(yōu)化投資，嚴(yán)控成本，實(shí)施集中和扁平化管理，使管理效率、員工素質(zhì)得以大幅提升，連續(xù)5年主要成本指標(biāo)均低于接管前。MMG項(xiàng)目全力做好與員工頻繁有效的交流溝通，在極為復(fù)雜動(dòng)蕩的周邊環(huán)境中，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定，極大地維護(hù)了中國石油的聲譽(yù)和利益。
MMG項(xiàng)目已超越烏津油田和阿克糾賓公司，在哈薩克斯坦的原油年產(chǎn)量由第五位躍升至第三位，與收購評(píng)價(jià)時(shí)預(yù)測(cè)產(chǎn)量相比，4年多累計(jì)增產(chǎn)原油 749萬噸。MMG是近年海外業(yè)務(wù)大規(guī)模投資項(xiàng)目中投資回收最快的項(xiàng)目。中國石油接管3年即回收全部收購資金，也是海外業(yè)務(wù)油田壓力保持最好、開發(fā)效果最好的老油田之一，2013年成為中國石油海外業(yè)務(wù)效益最好的單個(gè)項(xiàng)目。MMG項(xiàng)目打造了中哈文化融合和油氣合作的新典范，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展。 2013年，MMG項(xiàng)目原油產(chǎn)量突破600萬噸大關(guān)，達(dá)到608萬噸，天然氣8億立方米，稅后凈利潤9.35億美元，支付紅利8.7億美元。 (劉安鋮 曹振國)
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