油價暴跌奪走煤化工利潤 兗礦煤制油或成陷阱

    [加入收藏][字號: ] [時間:2014-12-15  來源:中國能源網  關注度:0]
    摘要: 12月12日,國內成品油價格如期迎來十連跌。銳財經行業分析師劉江遠在接受《華夏時報》記者采訪時說,這對于兗礦集團來說或許是個壞消息。 劉江遠最近正在對煤制油項目進行調研,對于9月23日獲國家發改委批準...


     

        12月12日,國內成品油價格如期迎來“十連跌”。銳財經行業分析師劉江遠在接受《華夏時報》記者采訪時說,“這對于兗礦集團來說或許是個壞消息。”
     
        劉江遠最近正在對煤制油項目進行調研,對于9月23日獲國家發改委批準并正式出文的兗礦集團百萬噸煤制油項目,他的評價是“有點懸”。
     
        “兗礦集團這次是把寶押在了一個充滿爭議的項目上。”劉江遠說,一方面油價跌四成造成萬億煤化工面臨零利潤,一方面煤制油項目不可預期的污染問題,稍有不慎都會讓這個投資逾千億元的項目擱淺。
     
        “1號”工程
     
        兗礦集團對于這個爭取了8年之久才落地的項目空前關注。
     
        “這是兗礦的1號工程,未來發展的重要支點。”去年7月出任兗礦集團董事長的張新文的態度是,“以決戰姿態,舉全集團之力,高質高效地抓好煤液化項目各項工作,必須集中最優的人才、各種資源、最強的隊伍,確保成功開車試車和按期投產。”
     
        兗礦集團煤制油項目位于陜西榆林。2011年,兗礦集團、兗州煤業(12.11, 0.14, 1.17%)、延長石油分別出資50%、25%、25%共同組建陜西未來能源化工有限公司(下稱未來能源)。今年8月30日,《兗礦集團發展戰略綱要(2014年—2025年)》發布,煤制油再次被提高到無以復加的最高位置。陜蒙基地升格為未來十年兗礦的戰略“重心”之地,把“確保煤制油規模發展”視為“三件大事”之一。
     
        根據“三步走”戰略構想,兗礦煤制油在未來十年會得到重大發展,2015年煤制油項目形成100萬噸產能規模,煤化工產品產量達到750萬噸,到2020年煤制油產能達到300萬噸、力爭500萬噸,煤化工產品產能1000萬噸,遠期目標煤制油產量達到1000萬噸。
     
        “長期來看,原油期貨價格維持在80美元/桶以上的可能性非常大,中國原油緊缺是長期的,不可逆轉。”張新文表示,如果規劃合理,煤化工產業還是有利可圖的。
     
        “全公司能源明年的目標是力爭實現6億元的利潤。”兗礦集團副總經理、未來能源總經理孫啟文表示,根據煤化工行業的規律,力爭煤液化項目試車第一年不虧損,生產出30萬噸的油品,如果能順利產出30萬噸油品,還能實現2億元的利潤,2016年其油品的產量力爭提高到80萬至90萬噸。
     
        對于這個耗資或許要達到1000億元的榆林煤制油項目,孫啟文預計,內部收益率將達到12%,十年左右就能收回千億投資。基于此,兗礦集團表示,十年之后力爭回歸行業前5強。

        押寶煤制油背后
     
        對于兗礦集團押寶煤制油的原因,劉江遠認為最根本的問題除了煤炭價格下跌外,還有一個原因是煤炭資源。
     
        “煤制油對于兗礦集團的重要性一般人可能不會太了解。”兗礦集團的解釋是,“因為集團總部所在地山東地區煤炭資源匱乏,使得兗礦必須向外轉移,而煤制油可將煤炭就地轉化從而解決資源的問題。”
     
        “煤炭價格持續下跌讓形勢變得更為嚴峻。”張新文說,按照他最初節流設想,2013年兗礦需要壓縮成本50億元,2014年再壓縮50億元,但仍無法扭轉頹勢,突破口必須盡快找到。
     
        去年履新兗礦集團的張新文,實際上接下來的是個“爛攤子”。一個數據是,兗礦集團的負債規模已經達到驚人的1383.8億元,轉型升級挑戰重重。
     
        兗礦集團《2013年年度報告》數據顯示,2013年兗礦營業收入1013億元,凈利潤-43.78億元。作為山東龍頭煤企,其業績并不如意。而神華集團有限責任公司《2013年財務報告》顯示,神華2013年營業收入3639.69億元,凈利潤619.74億元。
     
        張新文坦承,在煤炭“黃金十年”期間,該公司發展戰略落后而致其發展落后,在行業的位次不斷下滑。從2000年到2013年,兗礦煤炭產量、營業收入由行業第2位分別下滑至第10位和第16位。
     
        更嚴峻的是,由于兗礦榆林項目幾經停滯,財務成本幾乎消耗了全部前期投資。
     
        在嚴峻的形勢面前,張新文上任后,立即實施“瘦身”行動,僅總部機關就從58個部門、1200多人,減少到15個部門、216人。另外,自2013年5月以來,兗礦集團高管普遍降薪50%、中層普遍降薪20%、一線工人工資不變,但是獎金全部取消;從2014年年初至今,減薪計劃已經實施三次。
     
        不過,在卓創資訊一位煤炭行業分析師看來,兗礦集團煤制油相關項目的推進曠日持久,并且需要不斷的資金注入,將繼續面臨巨大的資金壓力。
     
        生態難題待解
     
        對于兗礦集團來說,已經上馬的煤制油項目接下來或許要面對一個更大的難題:“高能耗、高水耗、高污染”。
     
        劉江遠告訴本報記者,煤化工產業以煤為原料,經化學加工使煤轉化為氣、油、甲醇、烯烴等產品,屬于高能耗、高水耗、高污染的"三高"行業,其爭議一直沒有間斷。
     
        中國工程院金涌院士的解釋是,將固體燃料變成氣體和液體燃料并不具備經濟性,而且水資源合理利用將是煤化工產業發展的生命線。
     
        一個佐證是,神華集團位于內蒙古鄂爾多斯的煤制油項目,過度抽取地下水,導致該處的農牧地區水位下降近百米,更有違法偷排超標污水。
     
        “這是一個很嚴重的問題。”劉江遠了解到的信息是,根據中國工程院推算,到2020年,國內將新增7000多萬噸石油消費,如果全用煤制油解決,二氧化碳排放量將再增加4億噸左右,環境與輿論壓力將會較大。同時,煤制油是規模化建設,會對局部地區產生較大影響。
    讓業內人士感到擔憂的是,目前內蒙古、陜西等地的煤化工項目,大部分采用與農業用水置換的方式來發展煤化工。而1噸煤制油約消耗10—15噸水、5噸煤,是石油化工項目用水量的3—5倍。
     
        隨之而來的是污染問題。有公開報道稱,大唐克旗煤制氣項目自2013年12月投產以來,當地居民就持續受到空氣污染的困擾:“煤氣廢質四處蔓延,人的生存和牧業牲畜發展受到嚴重威脅。”
     
        “未來生態環境成本,是兗礦集團推進煤制油項目的一個難題。”劉江遠說。



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