東北工程吉林化建阿爾及利亞ARRA項目切實踐行了節(jié)約型項目的建設(shè)理念，從工程建設(shè)工作的各方面入手，力求提高項目的綜合管理水平。項目“與時俱進”完善材料信息管理平臺。充分發(fā)揮機具雙式領(lǐng)料單與當事人掛鉤制度的優(yōu)勢，實現(xiàn)機具動態(tài)管理，利用現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)管理群、項目手機集團網(wǎng)平臺及時更新、提醒施工作業(yè)人員機具碳刷等易損件更換時間，提高現(xiàn)場機具保養(yǎng)率，延長機具使用壽命。項目還不斷加強非耗材管理，做到相關(guān)物品循環(huán)使用。
 
　　這個項目從籌備到開工建設(shè)兩年來，通過多種舉措加強管理，已直接或間接為項目節(jié)約建設(shè)資金1500余萬元。


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