“能源互聯(lián)網正在成為國內能源電力行業(yè)加速實現(xiàn)‘兩化’融合的思想前沿，有望成為可再生能源的新加速器，對傳統(tǒng)企業(yè)形成調整，給新競爭者帶來機會。”埃森哲全球副總裁丁民丞日前在《中國能源互聯(lián)網生態(tài)展望》報告發(fā)布會上向中國經濟時報記者表示。

    埃森哲預計，中國在高比例情景下的可再生能源產業(yè)鏈增加值、物聯(lián)網在有利政策推進下為能源產業(yè)創(chuàng)造的GDP增量、國內微網市場可預期的大規(guī)模增長，以及全國在新能源供應和能源效率方面的新增投資，到2020年將共同聚合為巨大增量市場。

    丁民丞分析認為，中國雖然到2020年能源互聯(lián)網的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%，但實現(xiàn)這一目標并不容易，還面臨三大障礙。

    首先，中國政府在推進能源市場化改革中，主要力量集中在能源價格形成機制方面，尚未真正進入消除行業(yè)壁壘、促進市場化競爭的新階段；中國電力交易市場建設仍處于探索期。

    其次，數(shù)字化基礎設施建設仍需提升，相比發(fā)達經濟體，中國人均享有的通信基礎設施仍處于低端。考慮到中國能源生產與消費在地域上的二元逆向分布，大多數(shù)能源產地處在經濟欠發(fā)達地區(qū)，在能源相關領域的數(shù)字化基礎設施建設意義重大。

    再次，中國能源投融資渠道仍然有限，以銀行為主，輔以股票、債券、風險投資和私募基金等渠道。以可再生能源為例，主要融資渠道是銀行，超過全部融資額的50%，但來自股市、債市、風投和私募等渠道的融資份額卻有所萎縮。

    報告提出，中國能源互聯(lián)網從投石問路到繁榮發(fā)展，將經過“有容乃大、平臺論劍、無遠弗屆、乾坤易位”四個標志性發(fā)展階段。

    中國還處于第一階段的初期。新能源供應商和跨界企業(yè)碎步前行，通過尚未互聯(lián)互通的、局域性的能源網在能源服務市場摸索、建設、運營新的商業(yè)模式。然而，傳統(tǒng)能源生產商與輸配服務提供商仍然主導著市場格局，準備利用改革政策導入前的空檔期加緊競爭新業(yè)務的能力建設，保留和拓展優(yōu)質能源用戶基數(shù)。

    “上述四個遞進階段的發(fā)展情景，取決于中國能源市場改革政策的進展和預期、中國對新一代數(shù)字技術的吸收與應用、跨界競爭在能源產業(yè)的擴散速度這些因素的推動作用。”埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢部董事總經理黃偉向記者分析，這三個因素所能達到的不同程度和實際差異，會使四個遞進階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。

    報告提出，“互聯(lián)網+”將沖擊傳統(tǒng)電力公司的投資回報水平，改變電力的發(fā)、輸、配、調、售、用各個環(huán)節(jié)的商業(yè)和運營模式。埃森哲對不同類型的能源互聯(lián)網企業(yè)分別提出建議：傳統(tǒng)能源電力企業(yè)挖掘已有資產潛能，轉型為集成式能源服務供應商；新興能源企業(yè)輕裝前進，開拓新興能源技術和能源管理市場；使能源企業(yè)提供先進的信息通信技術，支持能源互聯(lián)網價值創(chuàng)造；生態(tài)跨界企業(yè)屬于技術驅動混業(yè)經營，借機跨入能源市場，尋求非常規(guī)增長機會。

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