中石油撫順石化公司一舉結(jié)束連續(xù)4年虧損歷史，與去年同期相比減虧35.2億元；山東銷售公司日純槍銷量回升到9000噸水平，今年前11個月實現(xiàn)利潤7.94億元。面對國際油價持續(xù)震蕩下行、國內(nèi)成品油和天然氣市場需求不振等沖擊，中國石油打響積極應(yīng)對低油價、穩(wěn)增長的攻堅戰(zhàn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、減成本，加快推進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。

    今年年初以來，各企業(yè)深入開展開源節(jié)流降本增效主題活動，在增收節(jié)支、虧損治理上下功夫，在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級上花大力氣，在資源整合、優(yōu)化配置上出實招。同時，各企業(yè)推進(jìn)資產(chǎn)輕量化和資本運作實現(xiàn)創(chuàng)效增利。

    開源節(jié)流降本增效必須要從源頭處勒緊投資，各企業(yè)進(jìn)一步樹立過緊日子、過苦日子思想。今年年初以來，集團(tuán)公司計劃外、超計劃投資“一分不給”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，通過以效益為中心，算經(jīng)濟(jì)賬、過緊日子保證全年投資總額同比下降。各企事業(yè)單位加大成本費用管控力度，眼睛向內(nèi)算細(xì)賬、算實賬、算緊賬、算成本賬、算責(zé)任賬，人工成本、單位油氣操作成本、噸油完成加工成本等主要成本費用指標(biāo)在歷史上首次實現(xiàn)了“硬下降”。面對低油價的嚴(yán)重沖擊，大慶油田牢固樹立經(jīng)營油藏、效益開發(fā)理念，在投資總額受控的前提下，常態(tài)化抓好以地質(zhì)大調(diào)查和精細(xì)油藏描述為基礎(chǔ)的精細(xì)注水工作，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動主要指標(biāo)“硬下降”。與計劃相比，水驅(qū)自然遞減率、綜合遞減率分別減緩1.93%和1.45%；噸液生產(chǎn)綜合能耗較2014年降低1.08個百分點。其中，僅節(jié)電、節(jié)氣和機(jī)采設(shè)備修舊利廢兩項費用就降低成本5.53億元。

    作為聯(lián)結(jié)資源和市場的紐帶，優(yōu)化生產(chǎn)運行銜接是企業(yè)降本增效的重要手段。應(yīng)對低油價沖擊，集團(tuán)公司充分利用“兩種資源，兩個市場”，一方面調(diào)減資源量，加大成品油出口量，化解產(chǎn)銷矛盾，獲取最佳效益；另一方面超前調(diào)控庫存，規(guī)避庫存跌價損失，為今冬明春產(chǎn)煉銷儲貿(mào)平穩(wěn)運行創(chuàng)造有利條件。各業(yè)務(wù)板塊、企事業(yè)單位努力降庫促銷，增收創(chuàng)效成果突出。其中，工程技術(shù)板塊在鞏固已有市場的基礎(chǔ)上，大力開拓外部市場，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

    借助深化改革，低油價之危同樣可以轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展之機(jī)。多重挑戰(zhàn)下，集團(tuán)公司貫徹落實深化改革12項重點工作和68項重點任務(wù)，優(yōu)化管控模式，推進(jìn)簡政放權(quán)、擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點，以市場為導(dǎo)向促進(jìn)資源優(yōu)化配置。強(qiáng)化工效掛鉤和經(jīng)營激勵約束機(jī)制，通過改革進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)動力活力。

    一年來，合資合作、資產(chǎn)重組整合和對外合作有計劃、有步驟推進(jìn)。1月，新疆銷售公司更換營業(yè)執(zhí)照為“中石油新疆銷售有限公司”，并正在與意向單位對接洽談合資合作；7月，由新疆維吾爾自治區(qū)和中國石油重點推進(jìn)的合資合作項目——中國石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司掛牌運營，全面合資合作遍及企業(yè)上中下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    與此同時，以遼河油田、吉林油田為代表的改革試點取得積極進(jìn)展。作為第一批擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)改革的試點單位，吉林油田超前謀劃改革布局，形成專項報告39個，發(fā)布實施具體改革方案56項。調(diào)整經(jīng)營政策過程中，加大激勵力度，按計劃和目標(biāo)產(chǎn)量兌現(xiàn)基本獎、超計劃獎和超目標(biāo)獎，成功彌補了上半年2.4萬噸產(chǎn)量缺口并實現(xiàn)了超產(chǎn)。收入分配制度改革中，突出效益導(dǎo)向和“一廠一策”分類考核機(jī)制，逐步建立了編制與薪酬總額、創(chuàng)效水平聯(lián)動的考核機(jī)制。遼河油田油藏、鉆井、采油、地面工程方案的經(jīng)濟(jì)評價職能由事后總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?ldquo;精打細(xì)算”，累計優(yōu)化投資3億多元，多建產(chǎn)能9萬噸。

    低油價是雙刃劍，一方面削弱了利潤指標(biāo)，另一方面也暴露出企業(yè)發(fā)展中的短板和不足。集團(tuán)公司綜合運用管理、技術(shù)、市場等手段，專項治理企業(yè)虧損和“兩金”占用等難題。撫順石化作為重點治理企業(yè)，成本控制管理向現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)看齊，全流程管控確保全員、全過程受控，再加上科技創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)營等多措并舉。截至今年11月，撫順石化比去年同期減虧35.2億元，累計實現(xiàn)盈利6288萬元，減虧幅度位居中國石油煉化企業(yè)第2名。

    據(jù)悉，到今年年底，以撫順石化為代表的集團(tuán)公司重點關(guān)注虧損企業(yè)，整體減虧數(shù)額將創(chuàng)新高。

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